项目组织与团队管理 .pptxVIP

项目组织与团队管理主要内容?第1章 组织理论简介第2章 项目组织设计第3章 项目组织结构第4章 项目团队建设第5章 项目组织沟通第6章 项目组织激励第1章 组织理论简介1.1 企业组织结构概述1.2 古典企业组织理论1.3 现代企业组织理论（重点）1.4 新时代组织结构的新发展 1.1企业组织结构概述1.什么是组织？ （怎样构成，内容）2.企业组织结构的影响因素有哪些？ 1.1.1 企业组织结构的定义1.哈罗德·孔茨和海因茨·韦里克（美国） 一个正式的、有意识的职务结构或职位结构。2.彼得F ·德鲁克（美国） 任何一种组织结构，按其定义来说，必须满足一些与组织的宗旨无关而以组织结构本身的性质为基础的必要条件。（7个必要条件）3.小詹姆斯·卡什等（美国） 一个组织的结构是组织中的角色、关系和成员间的协调程序所形成的模式。（组织结构的3个功能）（举例说明：班级)4.吴培良等（中国） 企业的组织结构，是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。综上所述：企业组织是反映企业内部的分工与协作、决策权限、部门划分、职责范围、协调机制和组织边界的构成体系。企业组织的特点：1.分工与协作2.职责范围3.决策权限4.协调机制5.组织边界1.1.2 企业组织结构的影响因素1.企业生产、经营的产品与服务的技术经济特点2.企业的生