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公司货车司机绩效考核方案 给大家推荐的公司货车司机绩效考核方案供大家参阅！ 对于公司的货车司机， 平时的工作如何计划绩效， 如何促进司机工作的积极性和 高度责任感呢？以下是一份货车司机绩效考核方案，仅供参考。 为促进职工工作积极性，工作更充实。在每年销售旺季： 3 月— 11 月，特为运输 部货车司机每人每月增加 500 元绩效奖金。按月进行考核，每月按 30 天计算。 根据公司现有车辆 6620，905，498，28691 分为四组制定考核标准。 1、工作量考核 工作量考核占总考核 60%，即 300 元。主要考核两个方面，一是总趟数，二是总 吨数，二者各占 30%。 根据数据统计制定考核标准： 车型趟数 /天吨/趟考核总趟数考核总吨数 车型趟数 /天吨/趟考核总趟数考核总吨数 6620266036090531.59013549832901802869133.590315 每月考核表格如下： 车型司机考核 总趟数实际完成 总趟数完成比例考核 总吨数实际完成 总吨数完成 比例 66206036090590135498901802869190315 注：绩效奖金的发放均按完成比例进行计算。 2、节约成本考核 节约成本考核占总考核 30%，即 100 元。根据物流经理统计的数据为考核基础。 主要考察车队耗油量的控制。 耗油量超过预计耗油量，该项奖金为零 ; 耗油量等于预计耗油量，全额发放该部分奖金 ; 耗油量低于预计耗油量， 全额发放该部分奖金 +节约油费的 20%，作为奖金。 (例 如：本月 6620 型货车耗油量在预计耗油量范围内，且为公司节约 200 元钱，则 本月奖金为： 100+200*30%=160 元) 具体考核如下： 车型司机预计耗油量实际耗油量节省比例考核结果 662090549828691 3、工作技能考核 工作技能考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为： 当月没有任何交通事故发生。 4 、工作态度考核 工作态度考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为： 要求填写的表格填写完整，并且上交及时 ;车辆的定期清洁及维护。 5、工作积极性考核 工作积极性考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为： 当月全天出勤，休息假不超过 2 天。 6、客户满意度考核 客户满意度考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为： 当月没有客户的投诉电话。 后勤司机 后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分， 具体考核方法如下： 一、出车趟数 每天考核趟数 4 趟，每月均按 30 天计算，全月完成 120 趟未达标。按实际完成 趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为 100 元。 二、发货吨数 此部分没有固定奖金额度，按照发货一吨奖励 3 元计算。 三、工作职责 1、工作技能考核 工作技能考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为： 当月没有任何交通事故发生。 2、工作态度考核 工作态度考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为： 要求填写的表格填写完整，并且上交及时 ;车辆的定期清洁及维护。 3、工作积极性考核 工作积极性考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为： 当月全天出勤，休息假不超过 2 天。 4 、客户满意度考核 客户满意度考核占总考核 5%，即 25 元。具体考核内容为： 当月没有客户的投诉电话。