JCTS团队管理技巧.pptxVIP

团队管理课程目的1、深入了解培训对企业的影响和基本培训流程；2、学会分析培训需求和确定培训对象；3、学会制定合适的实操培训计划。做人战略做事战术育人智慧能力今天本事明天昨天指标目的目标情商胆商智商基层中层高、中、基层扮演角色高层技术员工对领导的4种心境无为无我--上司在员工心中是精神领袖，他想到你心中就有份安全感和踏实，他想到你就觉得心中充满力量，他觉得你是最大的后盾和筹码。亲而誉之 --员工觉得领导是比较亲民，很亲切。惧 之 --员工很怕你，怕动不动就被罢官、免职、扣工资、开除等。辱 之--就是员工看到就想骂你。讨论：--管理者应该具备有哪3个特点员工才能心服口服的追随你？做好管理者最重要的三点信任担当影响力团队管理者的人格魅力信 任信任容易被失去，但是很难被获得。一个管理者在管理中宁愿被员工欺骗，也不要被员工 不信任，管理者在管理中最大的悲哀和痛苦，不是被员工欺骗，而是被员工不信任。对员工而言，他相信的才是真的，他相信的“假的”也 是“真的”，他不相信的“真的”也是“假的”。藏族的“天葬”和汉族的“土葬”。沟通是为了解决信任。如何构建员工对管理者的信任讨论：--那些行为会导致员工对我们的不信任？--如何才能建立员工对我们的信任？导致不信任的原因 Contents--上级对下级的批评是站在单方的角度的时候，员工会对上级失去信任。（例如：上级批评完了，才发现不是那回事） Contents--中国领导很喜欢用“我以为”的方式去理解别人，去批评员工。如何建立信任有效沟通让彼此充分了解科学合理的对下属授权不揽权，才更有权；不揽权，才更有权威； 少说话，才更有威严；勤交心才能更同心。不要过多夸大其辞积极兑现任何承诺在兑现承诺上，最好是兑现大于承诺正真帮助员工成长和有收获。担 当担当-中国人在责任面前最喜欢讨论“对”与“错”，他是不愿意担当，他是为了证明他永远是对的。担当-一个优秀的管理者永远没有“对”与“错”，只有底线和原则。.担 当想要当老大，想要权力的时候，你说你是老大，有事的时候你把自己当孙子，天下没有那么好的事。员工愿意跟着你，是应为在你的庇护下有种安全感，担当会让员工跟着你很踏实，有安全感。如果在关键时刻，你让员工帮你“顶雷”，从此以后你在员工心中，不在是老大。老大内心要强大，泰山崩于前而面不改色。管理者遇事不要惊慌，不要一惊一乍，遇事要先冷静一下，不要惊慌，员工会认为你很稳重，胸有成竹，会觉得跟着你很安全。影响力管理者必须有个本事就是能影响团队思想，并且让员工说“YES！”人不可以被改变，但可以被影响。要么领导者和公司的思想影响员工，要么员工的垃圾文化颠覆了你的团队。管理者还要有个本事是能够让员工忘记失败，看到希望。影响力3字诀梦-让员工看到未来更大的人生希望，只有你有梦想，才能影响员工实-在引导员工梦想的同时，要给员工实际的东西。行-行为引导，以身作则，身教重于言教。讨论：--我们的那些“言”和“行”可以影响我们的团队？--如何才能建立起在员工心中的影响力？带兵心法带兵心法-七把刀 辅导 沟通 激励 推动 评估 监督 示范辅 导职业生涯辅导--工作上 --生活上 --家庭上技术辅导-一对一 辅导 -- 沟通 --演练示范（我做给你看）感情辅导-给被辅导者讲故事（讲故事要把：痛苦与快乐相结合，成功与失败相结合。）沟 通沟通--是最能获得理解、支持和信任的 坦诚同理心 倾听—作为管理者不是你多能讲，而是你多能听，多能问。 处理事情前，先处理心情 先关心个人问题，再谈工作激 励激励分为：物质激励 非物质激励精神激励 职业规划 个人关怀 信息传递 负激励推 动推动-指的是业务上的推动推动3法 员工心语1不要只说业绩，业绩是你和公司想要的，跟我没有关系。 员工心语2我最关心的是我的收入和我的生活。（要讲点实际的） 员工心语3告诉我具体该做什么？怎么做或有什么方法才能达到目标，不要只给我要结果。原动力不同，人的积极性是不同的。 员工什么时候干劲最大？当我的意见被尊重时；当我和主管（上级）关系相处融洽时；当我的工作表现被认可时；过去一周当中，因为我的工作出色，而得到上司表扬时；有业务竞赛时；和异性搭配工作时；我在做我最擅长和我最喜欢的工作时；在单位我有一个好朋友时；我的上司在关注我的工作和我的成长时。评 估销售无法去管理过程，只能看到结果。销售的结果是一个个销售环节的过程决定的。销售要有评估体系。监督中国人的特点： 管理越严格，员工越觉得你这个领导有威信，这个单位越有希望。员工心语1监督就是你敢于对我的错误说 “不”！请你不要过分的放纵我，这样我会养成习惯，很难改过来的，我不仅会讨厌你，我甚至于连自己都会讨厌，那就太