“员工激励新法修改”ppt教案课件.pptVIP

It is applicable to work report, lecture and teaching;什么是激励?;Chapter 1; 你发现自己身上的宝贵资源吗?;金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切.;什么是心理资源?; 案例讨论:;特别提醒: 作为管理者,选择对员工的奖励方式时,一定要考虑员工的需要,员工的感受,切忌一刀切.;哈佛大学梅奥教授的著名理论;案例分析;☆教你一招; 活学活用—不花钱或少花钱的奖励;奖励是否达到了目的;讨论思考题;Chapter 2;A 目标激励法;B 行为强化法;C 需要满足法;关联环节;如何鼓励员工发挥他们的聪明才智,为企业的发展提供建议呢?;D 工作激励法;在企业管理中的应用;E 期望引导法;在企业管理中的应用;F 公平激励法;在企业管理中的应用;讨论思考题;Chapter 3;特别提醒;A 员工要有向往成功的欲望;B 员工要有意志力;C 和谐的人际关系;结论 如果在你的企业里,众多的员工人际关系和谐,那么激励措施就容易发挥作用.相反,如果众多员工钩心斗角,不愿意付出,只想索取,激励措施就很难发挥作用了.;D 乐观的人生态度;讨论思考题;Chapter 4;A 员工满意的重要性;B 员工满意度的组成;E 员工和管理者对工作满意内容重要性的认知差异;4万