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项目管理培训（二）主讲：范协诚技术中心第1课主要内容项目管理概论项目、项目管理的基本概念项目管理知识体系项目集成管理项目集成管理的宏观视角项目启动与决策立项项目管理计划的衔接协调实施与互动控制集成（整合）管理的基本概念项目集成管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动“集成”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要项目集成管理需要选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系虽然各项目管理过程通常以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们会以本指南无法全面叙述的方式相互交叠、相互作用。未经整合的各领域管理计划，不宜用于指导项目的实施和控制，而只有整合为一套集成管理计划之后，才具备指导实践的实际意义框架式的横观纵览滚动式循序渐进（用动态的眼光看问题）领域间互动关系（项目的三条约束边界）时间牵一发而动全身风险范围质量成本9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right mom