项目时间管理教材(PPT59页) .pptxVIP

－４　项目时间管理4.1　概 述 项目的时间管理——为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。◆ 为了完成项目目标，要做哪些工作？——项目活动的分解；◆ 每项工作要交付什么成果，有多大的工作量？——项目活动的定义；◆ 各项工作能否同时做，有无前后制约关系？ ——项目活动的排序；◆ 完成每项工作要做多少时间？——估算项目活动工期；◆ 完成整个项目需要多少时间？——估算整个项目的工期；◆ 将各项工作的开始、结束时间列个清单——制定项目进度计划；◆ 如何确保各项工作按计划进行？——项目进度控制。jiF8－４　项目时间管理4.2　项目分解与活动定义 4.2.2　活动定义 1）活动的图形表示 在双代号网路图中，“箭线”表示活动过程。－４　项目时间管理4.2　项目分解与活动定义 4.2.2　活动定义 1）活动的图形表示 2）活动定义 活动定义——活动的界定与描述。 －４　项目时间管理4.2　项目分解与活动定义 4.2.2　活动定义 1）活动的图形表示 2）活动定义 （1）活动范围 “产出物范围”和“工作范围”的总和。 A活动A活动A活动B活动B活动B活动搭接关系顺序关系平行关系－４　项目时间管理4.2　项目分解与活动定义 4.2.2　活动定义 1）活动的图形表示 2）活动定义 （1）活动范围 （2）活动逻辑关系 活动之间开始工作或完成工作的先后关系。 基本类型： A1C43B