构建提升员工工作幸福感的班组文化研究.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 构建提升员工工作幸福感的班组文化研究 始于上世纪60年代的幸福感研究，一直是各国心理学学者研究和关注的热点。研究表明，虽然幸福感的是描述个人主观的体验和感受，但幸福感的来源和层次都具有客观性。同时，对不丹王国的国民幸福总值研究也表明，人们对幸福感知差异不能简单地归结于经济因素差别，而应同时关注社会文化对幸福感的关键影响作用。因此，员工工作幸福感主要评价指标除了企业薪酬体系和绩效考核体系之外，还包括员工对岗位工作性质、职业进展、治理水平、人际关系、文化理念及自我实现等方面的主观认知情况和中意度评价。 相对于研究学者为准确测评被调查对象的幸福感而潜心研究如何科学设计各种量表。现代企业治理者更热衷于相关研究结果对现行治理模式改革的指导意义，马上员工工作幸福感评价的指标与企业的治理制度、工作条件和人文环境联系等因素对应起来，再通过改革具体的治理措施和手段，寻求提升员工工作幸福感的方法。其中，企业班组文化建设成为人力资源治理部门和企业政工部门关注的又一个重要内容。  一、公司班组文化建设现状及幸福感调查  公司是一家国有大型有色金属冶炼企业，拥有近100亿资产，7000多名员工，截止20XX年5月，公司贡献工业总产值533亿元，制造利润103亿元，成为行业里的标杆企业