安装公司项目管理人员等级考核管理办法.docxVIP

安装公司项目管理人员等级评定及考核管理办法 一、总则： 为有效提升项目主要条线管理人员工作积极性， 实现按劳分配、 按能分配， 建立能上能下用人机制。对条线人员实行差别化管理，特对项目经理、技术、 预算条线人员进行等级划分，并对等级进行运用于岗位薪资评定及执行相关考 核。 二、具体实施： 、等级划分标准 2、等级评定 3、等级及运用 3、等级考核 （一）等级划分标准： 对项目主要管理岗人员进行分 A、 B、 C、 D 四等级。 对项目规模类型划分 A、 B、 C、 D 四等级。 （二）等级评定及运用： 评定对象： 安装公司三年司龄以上（含工人阶段司龄）的项目经理、项目负责、预算 主管、资深预算员、预算员、工长、技术科长、技术主管、主任工程师、技术 员。 评定办法： 主要对评定对象的学历、工作经验、司龄、专业经历（经验）、工程业绩、 综合管理技能、半年度绩效、职业资格等方面进行综合评分。 3 评定流程： 安装公司发布评定通知及要求一人事行政科联合专业条线进行全面梳理评 定一安装公司公司经理层评审一产业集团人事行政管理中心联合职能中心分管 条线初审一产业集团经理层评审。 责任主体 人事行政管理科： 负责落实相关人员等级评定整体牵头工作，主要对考评纬度，信息采集、 胜任力调研、数据汇总梳理、薪资套级、考核动态维护等方面开展执行。 用人单位： 主要对参评对象进行等级评定以及人员异动、调薪初