利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结.pptxVIP

『平衡計分卡The Balanced Scorecard』汎奇國際管理顧問公司MANAGIZER International Business Consulting CO.,LTD.內容第一部分：平衡的系統第二部分：如何管理組織整體策略？第三部分：平衡事業策略的衡量與管理系統建構？第一部分：平衡的系統事業需要『策略績效平衡卡』的理由 “If you can’t measure it, you can’t manage it.”事業需要『策略績效平衡卡』的理由雙焦點的管理指標觀點落後指標Lagging Indicators判斷手段是否有效的依據 對未來努力成果的設定領先指標Leading Indicators預測、判斷未來目標是否可能達成是期望產出(Outcomes Desired)的驅動因子(Drivers)事業需要『策略績效平衡卡』的理由因為領先指標Leading Indicators目標的實踐驅使落後指標Lagging Indicators目標的達成事業需要『策略績效平衡卡』的理由平衡的系統觀點—長、短期並重 高成長組織在策略規劃時，同時強調長期和短期願景與戰術 領先與落後學習(非財務)與財務事業需要『策略績效平衡卡』的理由策略績效平衡卡The Balanced Scorecard平衡的管理結構財務構面 Financi