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建设工程项目成本分析 建设工程项目成本分析 PAGE / NUMPAGES 建设工程项目成本分析 施工公司项目成本管理 一、公司级成本管理 1、公司成本构成：公司管理花费，公司直接用于某项目的花费，项目自己 的管理花费，用于工程项目的直接花费（人才机等尸体耗费，大型机械租借等间接耗费） 2、分项目进行成本管理，公司兼顾所有项目成本计划。在项目部建立之 前，由公司和项目部负责人签署目标责任书，并拟订成本计划及赏罚举措。成本计划以中标价为依照，项目成本与中标价进行比较，依据节超状况进行赏罚。项目成本要扣除公司管理花费分摊、扣除先期为中标该项目支付的所有活动花费。工程成安分为直接、间接双方面。直接成本由人工费、资料费、机械使用费和其余直接费构成。间接成本是指直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出。 3、拟订成本计划，并由公司经营人员对成本计区分阶段追踪、剖析，实时发现成本方面存在的问题，采纳举措进行纠正。 二、项目级成本管理 1、从四算对照下手。就是合同估量、施工估量、计划成本、实质成本。 1.1 四算的含义 第一算合同估量，又称之为中标概算，是工程项目的收入依照。 第二算施工估量，又是承包估量，是公司依照施工定额编制的，有公司定额的公司依照公司定额编制，它将作为项目部的控制限额。项目部在施工过程中一定把各样花费的发生控制在该估量内。此外，依据实质状况，施工估量在不一样