项目团队-精品课件 .pptxVIP

第十一章项目团队主要内容与学习目的目 的内 容团队的建设和成长有效项目团队的特点团队建设冲突解决问题有效管理时间理解项目团队行程各阶段及其特点 理解道德行为的意义 了解冲突及冲突处理方法掌握时间管理的窍门 1项目团队的发展及其有效性道德行为2项目工作中的冲突3解决问题4管理时间51、项目团队的发展及其有效性人际关系的形成发展阶段定向阶段对交往对象的注意、抉择和初步沟通等；人们对人际关系具有高度的选择性，不乏戏剧性的发展；情感探索阶段探索彼此在哪些方面可以建立真实的情感联系；避免触及私密性领域，表露出的自我信息比较表面，因此仍然具有很大的正式性；情感交流阶段由正式交往转向非正式交往的实质性变化；彼此形成了相当程度的信任感、安全感、依赖感；稳定交往阶段双方在心里上高度相容，彼此允许对方进入自己绝大部分的私密性的领域，分享自己的生活，成为“生死之交”。1、项目团队的发展及其有效性项目团队发展成长的阶段——形成团队发展的起始阶段使个体成员转变为团队成员个体互相认识成员一般有积极的期望工作绩效很低情绪特点：激动、希望、怀疑、焦急和犹豫个体会有很多疑问我们的目的是什么？其他团队成员是谁？他们是否好相处？1、项目团队的发展及其有效性形成阶段项目经理应该做什么？进行团队的指导和构建工作明确项目目标，并勾画出项目成功的美好前景及好处选择项目团队成员，并分配责任：取长补短建立团队工作规范