CPD流程培训教材.pptx

CPD流程培训目录主流程硬件子流程软件子流程测试子流程支撑流程结构化的产品开发流程体系产品规划概念计划开发与测试验证生命周期发布原型机集成与系统测试初始产品测试面向制造测试认证与标杆测试Beta测试验收测试产品规划流程产品系统需求分析软件开发与测试硬件开发与测试市场需求管理流程系统/子系统分析与设计结构开发工艺开发项目任务书…业务决策（DCP）、技术评审（TR）项目管理（E2E PM）产品需求管理（PRM）产品配置管理（PCM）产品度量（PMA）产品质量保证（PQA）目录主流程硬件子流程软件子流程测试子流程支撑流程1.主流程框架图2.工作程序2.1 立项 立项过程是CPD流程启动的先决条件，不是CPD产品开发流程的一部分。 立项过程的主要内容包括： 1．立项申请 2．初始可行性分析 3．客户需求/市场需求分析 4．拟制项目任务书 5．立项评审 6．组建PDT 主要的交付件有：2.2 概念阶段 概念阶段的目的是从客户（外部和内部）的角度描述产品所要实现的功能和性能需求，以及产品的工程特性需求(如可靠性/可制造性/环境/EMC/防护/安规等）；同时，从市场、经济、技术和专利四个方面分析产品开发的可行性。 概念阶段主要活动包括： 1．产品需求规格定义 2．产品可行性分析主要的交付件有：2.3 计划阶段 计划阶段基于概念阶段对产品的分析，开始设计产品系统架构（到模块），将产品需求分解分配给各子系统和模块，并在系统/子系统/模块层面考虑如何满足工程特性需求，最终形成产品总体设计方案；基于产品定义（产品配置），组织制定产品开发计划，包括定义产品质量目标和计划，开发项目进度计划、人力资源计划、物料计划、风险计划和产品验证和测试计划。同时本阶段进行工艺和装备的总体设计；对关键物料/供应商进行分析，启动供应商认证活动。 计划阶段的主要内容包括： 1．产品总体设计 2．制定产品开发计划主要的交付件有：2.4 开发和测试阶段 开发阶段基于计划极端形成的产品总体方案，实现并验证各子系统和模块，通过联调和测试保证产品质量；同时基于工艺和装备总体方案，开发工艺路线和制造装备，通过样机/初始产品的试制，开始制造系统验证活动；与此同时，本阶段开始技术支持和市场发布的准备活动，并持续供应商的认证活动。 开发与测试阶段的主要内容包括：软件开发和测试硬件开发和测试结构开发和测试测试设计和工具开发系统联调和自测原型机集成和测试初始产品测试和制造系统验证供应商认证技术支持准备市场发布准备开发与测试阶段主要交付件：（软硬件和测试部分参考子流程）2.5 验证和发布阶段 验证和发布阶段进行小批量试产验证测试，保证产品批量的质量；同时不断调整、优化验证制造系统，以满足产品量产的要求。通过用户验证测试，来验证产品在用户真实环境下满足客户需求的出度；通过外部认证测试和标竿测试，来验证行业要求符合情况和产品竞争情况。通过对产品技术成熟度、技术支持准备情况、市场准备情况等评估，判断产品发布的可行性，并选择适当时机向市场发布。 验证与发布阶段主要内容有： 1．试产验证测试 2．制造系统验证 3．用户验证测试 4．外部认证测试和标竿测试 5．市场发布 6．转产切换主要的交付件有：目录主流程硬件子流程软件子流程测试子流程支撑流程硬件开发流程框架 详细的硬件开发计划在硬件方案确定之后制定硬件开发需要CPD过程改进 我们设计的产品已经可以工作了，准没毛病！ 但目前的硬件开发工作还存在诸如以下的问题：没有严格过程管理的要求；产品开发计划延误；开发活动没有明确相应的输出文件；数据没有得到整理，无法形成经验数据；没有及时进行汇报，难以控制项目进度；硬件开发没有质量保证活动，存在风险；问题的处理没有得到有效的控制，大量的问题单悬而未决等等。基本要求：项目管理：所有的活动必须有计划，而且需要进行控制；过程交付：所有的工作必须有输出，只有交付了才可以进入下一阶段；评审与审计：通过评审来保证质量，通过审计来规范活动；总结与改进：强调工作总结，强调持续改进； 硬件工程师职责你知道硬件工程师的职责吗？ 无非把硬件做出来， 就行了？！硬件工程师不是仅把项目完成了，这么简单。硬件工程师对项目硬件开发的所有过程和所有输出，负有全部责任。职责简介：团队管理：要有计划、要有控制，要与成员沟通，要提高团队的作战能力；过程组织：组织所有活动开展和评审；外部协调：要与部门内外人员进行沟通与协调，主要是资源与进度；问题解决：要对开发过程中发现的问题进行解决，并就问题处理与相关部门进行沟通；主要输出文件 除此之外还有原理图检查列表、PCB检查列表等等《硬件开发计划》《硬件方案设计》《XX原理图》《BOM清单》《PCB GERBER》《硬件测试报告》《经验教训总结》 硬件开发只管出个样机就行了？还有什么例行工作？！其它例行工