二级施工管理辅导资料.docx

2010 年二级建造师辅导资料南京麦泽教育技术服务有限公司 2010 年二级建造师辅导资料 南京麦泽教育技术服务有限公司 - - PAGE 10 - 南京麦泽教育技术服务有限公司 二级建造师辅导资料 （冲 刺 班） 【内部资料 不得外传 遗失不补】 冲刺班辅导资料注意点： 1、仅覆盖 40%— 50%重要考点； 2、务必在精讲班讲义理解消化的基础上参阅； 3、题目详见精讲班讲义。 4、凡加粗字体部分及加粗小标题以下内容都是重点，需要掌握了解。 2010 年二级建造师建设工程施工管理复习资料 一、施工管理 1、施工方的项目管理 施工方作为项目建设的一个主要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理目标包括施工的成本、进度和质量目标。 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期 施工方项目管理的任务 包括：与施工有关的三控、三管一协调，即： ( 1 ）施工安全管理； ( 2 ）施工成本控制； ( 3 ）施工进度控制； ( 4 ）施工质量控制； ( 5 ）施工合同管理； ( 6 ）施工信息管理； ( 7 ）与施工有关的组织和协调。 施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，它的主要管理任务如下： 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组