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垂直电梯安装施工组织设计 项目名称 项目地址 项目合同号 AH1 编制 审核 批准 山东分公司 工程服务中心 安装部 目录 工程概况--------------------------------------2 施工组织结构和管理规定------------------------2 施工方案、计划和流程--------------------------4 施工安全的保证措施----------------------------5 工程技术及质量的保证措施----------------------7 对工期的保证措施------------------------------8 文明施工措施----------------------------------9 关于产品保护措施-----------------------------10 施工阶段有关配合其它施工队的保证措施---------11 施工场地及施工用电要求-----------------------12 需方配合电梯安装的事项和要求-----------------13 运输吊装搭棚计划-----------------------------14 电梯安装工艺---------------------------------19 十四、电梯调试、验收-------------------------------32 十五、供需双方约定事项备忘录-----------------------33 十六、附表：管理人员架构图-------------------------34 工程概况： 该项目现在有共14台电梯，型号为HGP-825-CO60.电梯的安装工程全部由日立电梯有限公司山东分公司承接安装。 我司将严格按照合同条款的要求完成该工程项目，并届时根据现场实际情况制定周密、细致的施工方案。（方案将一式四份甲方、监理、土建及施工单位各一份作为工作指引与参考） 电梯的安装工期自需方提供合格井道和提供必备施工条件之日算起，我司保证在合同签定日期内完成，具体施工进度组织方案在安装前三个月提供。 我司对此工程高度重视，将投入多名工程管理人员（负责工程协调、工程技术及质量、施工现场安全管理等工作）保证工程的施工质量及工期；在安装技术人员方面，我司每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并训练有素的安装人员，具体投入人员名单详见《现场施工人员情况明细表》。 该工程具有项目技术难度高、环境复杂等特点。需我公司工程本部各部门协同努力及需方的紧密配合，才能保质按期圆满完成各项工程项目，因此制定此方案，希望各单位按此方案严格执行，使该工程能顺利完成，对于施工方案中未能提出的一些细节将在施工中不断完善和补充。 施工组织结构和管理规定 该安装工程的施工，由日立电梯公司工程本部安装部负责管理，其属下分设调度科、技术科、调试验收科及项目监理科、安装队等相关部门分别担任施工实施与配合，其职能如下： 1、调度科负责一切的合同管理，工程费用的计价结算。 2、技术组科负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指导。 3、项目负责人将根据施工进度，进行现场不定期的安全抽查工作，保证施工安全。 4、项目负责人负责对整个工程实施全面质量监督。 5、项目监理科、安装队是整个工程的具体实施部门。 二、施工过程中的运作如下： 1、项目监理科将派驻项目负责人对施工进度进行监控，并负责解决和业主、土建部门的施工配合问题，确保工程按计划完工。 2、安装队负责现场安装工作，安装人员必须服从管理人员、监理公司及业主统一管理 3、调试验收科在安装队完成机械电器安装后，派出专业人员进行整梯调试和验收工作。 三、施工管理----电梯安装现场管理细则 1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人，该区的施工安全由小组长负责。 烧焊动火必须先向有关负责人申请，违反各区总包单位规定擅自动火的，按规定追究当事人、组长的责任。 每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡的佩戴情况，并作相应登记。 收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏，确保各层安全防护栏完好、无遗漏，并作纪录。 各区的安装人员由各组长每天考勤，如有特别情况不能开工的，必须提前向总负责人申请，同时如果发现现场有未上报的人员在施工，将追究组长的责任。 严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。 严禁在公共场所随地扔垃圾、边走边吃蔗，或在草地上休息、打闹等等有损我公司形象的行为都必须禁止。 工具房必须每天设定卫生负责人。 各区仓库的电梯物料进出必须作登记。 严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。 严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的行为。