《团队管理必备 》ppt课件教案.pptVIP

激励的方法 生理需求 维持生命的最基本需要 安全需求 保健、保险、健康等 社交的需求 社交需要，归属与爱 尊严的需求 工作尊重、社会认可 自我实现 思考与分享 需求 当前的需求满足层次 如何改善 潜在的需求满足层次 自我实现 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 需求满足度建议：极好、较好、一般、较差、无法满足 激励因素归类 自我需求分析 双因素理论 满意 传统观点 没有不满意 满意 没有满意 不满意 不满意 赫兹伯格观点 自我实现 社交 自尊 工作挑战性、成就 成长、责任 安全 生理 晋升、褒奖、地位 人际关系、公司政策 管理、公司的素质 上司的素质、工作环境 工作安全 薪资、福利 个人生活 赫兹伯格理论 马斯洛理论 保 健 因 素 激 励 因 素 思考与分享 需求 当前的需求满足层次 如何改善 潜在的需求满足层次 自我实现 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 需求满足度建议：极好、较好、一般、较差、无法满足 下属需求及激励因素分析 有效的激励方法 营造和谐的团队氛围 信任、尊重下属，避免过度监督 与下属积极沟通，分享公司信息 提供更多的参与重要工作的机会 及时反馈、肯定、赞扬、鼓励 提供辅导、授权 激励的原则 目标导向 物质激励与精神激励结合 外部激励和内部激励结合 正向激励和负向激励结合 因人而异、动态变化 民主公平 绩效管理 思考与讨论 根据特