《团队如何制定和执行目标》ppt课件教案.pptVIP

* 抢答环节，选出最合理的目标后，来探讨，我们在设定这个目标的时候都参考了哪些因素，带出如果我们要制定业绩目标的时候，可能会考虑哪些因素——不做详解！ * * 互动提问，引出两种目标分解方法 * QJ=强奸式分配 PJ=平均式分配 MM=盲目式分配 * * * * 在pk中，引出pdca法则，并重点展开，预计从讨论到解读需要30分钟！ * * * * * Add the author and the accompanying title 团队如何制定和执行目标 销售团队如何制定和执行目标 Please add slide subtitle here 天天向上团队 1688渠道 为什么要设定目标 如何设定有效的目标 如何进行目标分解 目标的管理和执行 目 录 1688渠道 现状与背景 1.缺乏对于团队把控，制定目标不符合实际或者盲目制定 2.到了月底目标总也达不到，只完成50%，我也很辛苦，员工也疲惫，唉……. 3.口头禅式的目标，模糊、没有量化，让人不知到底该如何操作 1、为什么要设定目标 背景 1688渠道 目标对人生有巨大的导向性作用 哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查： 目标 25年后人生现状 27%无目标 几乎都生活在社会的最底层，他们的生活都过得很不如意，常常失业。 靠社会救济，并且常常都在抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界