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销售人员终工作计划总结
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销售人员年终工作方案总结
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销售人员年终工作方案总结一: 时光飞逝,虽然说参加公司才不长时间,很多关于产品还有行业里面的知识和操作都不太熟悉, 但这对于我做销售的热情丝毫没有减半。以下是我对 2021 年销售工作的一个安排。
一、开发客户:
刚刚从事这一行业的我手头上没有现成的客户, 也没有这方面的人脉, 这不得不让我把开发客户作为重中之重, 毕竟业务是要有足够多的客户来支持的。 而具体开发客户的方案如下:
1、 拜访。针对需求厂家进行 沟通,争取了解到客户需要用到的背
光源需求量。再者,争取预约上门拜访,使销售工作进一步进行,这样可以减少
时间和本钱。坚持每天不定时 拜访 , 我现在没有很多客户资源需要这样积累
更多的客户资源。
2、陌生拜访。每次出差可以了解客户周围相关产业的大致分布,拜访客户
之后利用剩余时间对周围厂家进行地毯式陌拜。
3、利用网络的资源找有用背光的相关厂家,先进行 拜访,然后争取预
约上门拜访。
4、去电子城等用到背光产品集散地收集厂家资料。
(x-x 月将所有工作重点放在新客户开发,同时 x-x 月份完成对林致佳移交给我的客户资源梳理, 进行 拜访和上门拜访, 整理出一套完整的公司资料。 )
二、产品知识的学习和积累: 产品是一个公司企业的心脏, 过关的质量还有过硬的技术知识才更具有说服力。 刚参加公司不久, 对公司产品的用途、 特性和考前须知等相关知识缺乏足够的了解, 还有竞争对手的大致对、 销售情况及优劣势。这方面是迫切需要加强的局部, 所以接下来新的一年, 我要利用各种不同的方式包括互联网、公司、客户、工程师等渠道加强对产品方面的了解,让自己更有信心去销售。 ( 与其他工作同时进行贯穿整年 )
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三、新老客户的维护:
当工作进展到一定的时间段, 手头上会有新、 老客户这方面的资源。 我有足够充裕的时间去开发客户再到进一步维护客户客情。 而新老客户之间的维护又有很大的差异。相对于新客户而言,他们可能会对我们的产品没有足够大的信心,
还有诚信度方面的问题, 所以在维护新客户的时候我必须得花费大的精力去与客户沟通,例如产品试样的跟进、 适时的 问候和面对面沟通, 这些都要在以后有新客户的时候根据客户情况做的跟进和维护方案。 而对于老客户而言, 在维护时困难度较小, 相对来说较容易, 但也不容忽略。 最重要的是产品质量的保证还有防止竞争对手的插入,所以维护老客户时也要有一套适当的销售维护方案。
四、工作时间的安排:
根据每月销售进展情况制定出详细的工作方案, 做好月初方案月末总结的一系列工作,制定销售业绩完成方案, 给自己适当的增加压力, 保持每个月都有大的进展和突破。
五、对自己有以下要求:
1:每周要增加 2 个以上的新客户,还要有到 5-8 个潜在客户。
2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不
要再犯。
3:见客户之前要多了解客户的状态和需求。拜访后和老板汇报拜访大体情
况。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。
5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料。
6:对所有客户的工作态度都要一样, 但不能太低三下气。 给客户一好印象,
为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再
做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥
有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
9:和公司其他同事要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能
不断增长业务技能。
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10:每个月底定期向老板汇报客户回款情况。
销售人员年终工作方案总结二: 一、对销售工作的认识
市场分析,根据市场容量和个人能力,客观、科学的制定出销售任务,订立季度方案:销售额 50 万元。
适时作出工作方案, 制定出月方案和周方案。 并定期与业务相关人员会议沟通,确保各专业负责人及时跟进。
注重绩效管理,对绩效方案、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
目标市场定位, 区分大客户与一般客户, 分别对待, 加强对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取最大的市场份额。
不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯, 更好为客户效劳。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商, 以备工程商需要时能及时作好工程配合,并可以和同行分享行业人脉和工程信息,到达多赢。
先友后单,与客户开展良好的友谊, 处
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