《生产与运作管理》第六章生产计划管理.pptxVIP

 第六章 运作计划 生产计划问题决策 综合生产计划编制 生产车间作业排序; 第一节 生产计划决策 一、企业的生产计划 项目 MTS（存货导向）企业 MTO（订单导向）企业 主要输入 变化小 变化大 主要决策变量 品种、产量 品种、产量、交货期、价格 交货期设置 准确、短 不准确、长 （随时供货） （订货时间确定） 计划周期 固定而且较长 变化而且短 计划修改 根据库存定期调整 根据经济批量而定 生产批量 根据订单随时调整 根据订单要求而定 生产大纲 详细 粗略;二、计划层次与计划指标 1、计划的基本框架（P211） 战略层次计划 涉及产品发展方向，发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。 战术层次计划 确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。 作业层次计划 确定日常的生产经营活动的安排。;;计划体系构成： 企业的目标、