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高手管理人员开会4绝招 高手管理人员开会4绝招 PAGE / NUMPAGES 高手管理人员开会4绝招 能手主管 开会 4 绝招 开会最常出现的场面， 不是闹哄哄， 就是静静静。 高妙的主管怎样成功主持会议？把会开好 有四大重点能够依循。 「会议应当是互动的，不该是被动的；会议应当是有架构的，不该是凌乱的。」 ｜《成功的会议》作者韩克尔（ Shri L. Henkel ） 没人喜爱开会，但开会倒是组织有效运作的重点因素。开会开得好不好，更是查验主管的领导能力，以及 他的团队工作能力及效率最直接的门路。 开会最常出现的场面，不是闹哄哄，就是静静静。前者人多嘴杂议而不决，后者除了会议主持人滔滔不停 以外没人讲话，两种状况都是没有组织、没有效率的开会，「开会开到死」的牢骚自然出现，主管的威望 也自然不停受损。 议论怎样开会的著作特别多，综观各家之言，把会开好有四大重点。 1 招 列席人选适合 一项会议可否开得有成效，首要重点因素就是与会者。 好多主管喜爱愈多人开会愈好， 所以常常能够看到有些与会者百无聊赖， 重新到尾不发一语， 既浪费资源， 也有害组织效率。所以，慎选与会人选，是会议可否开得好的第一步。 精选 word，欢迎共阅 与开会主题直接有关：部门内直接有关的人，才需要列席，防止不相关的人参加，陡然浪费费源。若是跨部门会议，请其他部门主管指定列席者，后续开会由被指定者列席，但一定将