公共管理职能.pptxVIP

公共管理的角色和职能;;第一节 作为一般管理者的角色;2、伟人学派;3、企业家学派;4、决策理论学派;5、领导有效性学派;6、领导行为学派;7、领导权力学派;8、工作活动学派;二、明茨伯格的管理者的十大角色。;三、奎恩等人的观点20世纪80年代以及90年代 《成为一位卓越的管理者》;导师（mentor）：关怀、设身处地的管理者，表现对下级的体恤和关怀。 促进者(facilitator)：重视过程、促进互动的管理者 监督者(monitor)：对业务十分娴熟的技术专家，从事相关信息搜集，使下属按部就班，有条不紊的完成目标。 协调者(coordinator)：可靠、可信任的管理者，对维系组织团结有很大帮助。 指导者(director)：果断、英明的管理者，能为下属提供处事的框架、原则和方向。 生产者(producer)：工作取向、发起行动的管理者 掮客(broker)：资源取向、政治十分机敏的管理者。;;第二节 作为公共管理者的特殊角色 ;1、执行与捍卫宪法的角色。公共管理者在任职时就已宣誓要护宪和行宪，这是公共管理者的天职。 ;3、贤明少数的角色。公共管理者要扮演贤明的少数，而不是随波逐流追求时尚的多数或有权的少数。 ; 5、扮演分析者和教育者的角色。;第三节 公共管理者的技能 ;三、概念化技能。所谓概念化技能，是指公共管理者所具有的宏观视野、整体考虑、系统思考和大局把握的