下属培养和交流沟通.pptxVIP

日本的人才培养和交流沟通;我的履历;培训最初我想到的事情;对于企业而言何谓人才？;不论是企业还是商品中心都围绕着人;何谓人才培训(培养）？;何谓经营基本方针;Ｐａｎａｓｏｎｉｃ的经营基本方针;必须遵守的七精神 　　　１．产业报国之精神 　　　　２．光明正大之精神 　　　　　３．团结一致之精神 　　　　　　４．奋发向上之精神 　　　　　　　５．礼貌谦让之精神 　　　　　　　　６．改革发展之精神 　　　　　　　　　７．服务奉献之精神;所谓培训的本质;面对培训的姿态;指导下属（ＯＪＴ执行度？）;指导下属;日本的训斥;斥责、被斥责都能够提高团队能力;公司需要什么样的人才;马斯洛需求理论　　　　　　　　　　　　　ＵＳＡ　心理学者;值得去干的工作　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ハーズバーグ教授（ＵＳＡ）;何谓值得去干的工作？;我是这么认为的;将感情投入到工作中;安排工作的方法;沃尔沃采取的措施　　　　　　　　　　　　　　　　（瑞典汽车制造商）;やりがいをもって仕事をしてもらうための人事方針;委托工作;工作的喜悦;长期人才培养方针;两个ＯＪＴ（培训需求的发现）;接班人的培养;代理人培养;下属是上司的一面镜;最后;指导下属的原则和自我反省; 　　　　　　ＴＨＥ　　ＥＮＤ 　　　　　培养下属绝非难事。 　　　　　只要让大家看到你热情工作的背影即可。;追加-1;追加-2　　松下幸