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店长工作计划范文（ 2 篇） 店长工作计划 (范文一 ) 为发挥所有员工的主动性和创作性，使员工从被动的 “让我干 ”到积极的 “我 要干 ”。为了给顾客创造一个良好的购物环境，为公司创作更多的 销售业绩，带 领员工在以下几方面做好本职工作： 1、加强规范管理，鼓励员工积极性，树造良好形象。加强员工间的交流与 合作，不断规范管理， 除了每天要打扫店内外的卫生外， 每周还要进行一次大扫 除，尤其是对产品的货架展示进行了合理调整，使店内整洁、有序，树造了良好 的形象。 2、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给 每个员工，起好承上启下的桥梁作用 做好员工的思想工作，团结好店内员工， 充分调动和发挥员工的积极性， 了解每一位员工的优点所在， 并发挥其特长， 做 到量才适用。增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集体 。 3、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全 局意识，做事情要从公司整体利益出发。 4 、处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作，少一些牢骚，多一些热 情，客观的去看待工作中的问题，并以积极的态度去解决 加强和各部门、各兄 弟公司的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，发挥员 工最大的工作热情，逐步成为一个最优秀的团队。 5、当日积极回笼公司货款，做到日清日结。为配合公司财务工作，按时将 已开单据呈报回公司财务，确保不存留任何问题， 6、按时上下班，做到不迟到，不早退，认真完成当日工作 . 7、当顾客光临时，要注意礼貌用语，积极热情为顾客服务，做到要顾客高 高兴兴的来， 满满意意的走， 树立良好的服务态度和工作形象， 靠周到而细致的 服务去吸引顾客。 8、严格执行公司政策，确保产品价格的准确。杜绝员工私自打折。 9、积极拓展渠道，维护老客户，拓展新客户，只有提高服务质量，今后还 将继续努力保持店内形象，维护店内卫生，完善专卖店各项制度的管理 . 总之，树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公 司全面提升经济效益增砖添瓦。 店长工作规划 (范文二 ) 工作中没有计划就像是一团乱麻， 不知道从何顺理， 只有计划好了， 一切才 会有规律的进行，所以说工作中离不开工作计划。 作为一名店长我深感到责任的重大， 多年来的工作经验， 让我明白了这样一 个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者 ;二是 要有良好的专业知识做后盾 ;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察，用心 去与顾客交流，你就可以做好。 具体归纳为以下几点： 1、认真贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并及时的传达给 每个员工，起好承上启下的桥梁作用。 2、做好员工的思想工作， 团结好店内员工， 充分调动和发挥员工的积极性， 了解每一位员工的优点所在， 并发挥其特长， 做到量才适用。 增强本店的凝聚力， 使之成为一个团结的集体。 3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心 中有数，有的放矢， 使我们的工作更具针对性， 从而避免因此而带来的不必要的 损失。 4 、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教育员工有全 局意识，做事情要从公司整体利益出发。 5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和