第十章 创业实施.pptx

第一节 创业资源整合 第二节 创业市场调研 第三节 创业计划书的撰写;第一节 创业资源整合;一、创业资源解析 (一) 人脉资源 在个人创业过程中人脉资源是第一资源，有各种良好的人脉关系，你可方便地找到投资、找到技术与产品、找到渠道等等各种创业机会。整合人脉资源是创业成功的基本条件。 关于人脉资源特性需要特别注意的有以下几点。 1．长期投资性 平时要注意人脉资源的积累，不要事到临头才去找人帮忙。在公司做业务也一样，现在不是你的客户，明天就可能成为你的客户，因而你必须从现在开始建立联系。人脉资源的形成需要很多时间和精力，这也是一种投资。 2．可维护性和可拓展性 人脉资源是可以通过合作、交流、关心、帮助、友情、亲情等进行维护，并会不断巩固，当然如果不去维护就会变得疏远，所以人脉资源需要经常性地维护，同时在维护中可以不断地发展新的人脉关系。 ;3．有限性和随机性 每个人一生中能认识多少人？包括老师、同学、亲戚、同事、朋友、客户等，一般不超过500人，而能够真正帮助自己的一般不会超过50人，所以每个人的人脉资源都是有限的，你的发展同样也会受到你的人脉资源的限制。同时，你所认识的可能没有能力帮助你，有能力帮助你的你可能不认识，所以在客观上就需要你不断认识更多的人，但是每个人的能力又是有限的，又不可能认识所有那些潜在的帮助者。 4．辐射性 你的朋友帮不了你，但是你朋友的朋友可以帮你。 开发潜在的人脉资源： 第一，熟人介绍：扩展你的人脉链条。 第二，参与社团：走出自我封闭的小圈子。 第三，利用网络：廉价的人脉通道。 第四，参加培训：志同道合的平台。 第五，参加活动：表现自己、结交他人的舞台。 ;第六，处处留心皆人脉：学会沟通和赞美。 第七，不怕拒绝，勇敢出击。 第八，创造机会。 创造机会的同时，你还要把握每一个帮助别人的机会。如果你一直秉持这个信念，不管往来人的阶级高低，总是尽量帮助别人，在你需要的时候，别人自然也会帮助你。 善于在交往中积累人脉资源，并利用它为自己的商业铺路。 第九，大数法则。 大数法则又称“大数定律”或“平均法则”，是概率论的主要法则之一。把“大数法则”用在人脉关系上，可以理解为：你结识的人数越多，那么，预期成为你的朋友至交的人数占你所结识的总人数的比例越稳定。 (二) 人才资源 1．人才资源的定义 人才资源是第一资源企业或事业唯一真正的资源是人，如何努力创造吸引人才的条件，为企业吸引和留住人才，利用“外脑”，整合人才资源以获得长期持续发展的内在动力，已成为中小企业当前的一项十分迫切的;任务。把人才战略作为企业发展的重点，求才、爱才、育才、重才，用事业发展吸纳高科技人才，用高科技人才牵引高新技术产品开发，从而形成支撑企业发展的高素质的优秀人才队伍。因此，中小企业应根据自身发展，建立起一套人才资源规划体系。 2．建立起完善的激励体系 从精神上或物质上，用奖惩制度去激发员工的潜能，让员工的潜能发挥到极致。 3．建立起培训机制 培养人才，同时也让人才在企业里发挥其最大的潜能为企业做出贡献。 4．善待员工 善待员工是留住人才的唯一法宝。这种善待，不光是指精神上给予人才的满足，适当地也要配以物质利益。 5．要量才而用 用人的长处，控制人的短处，不要为了节省开支而凑合着。 6．分工尽可能明确 分工明确的同时，可根据职务的重要与否适当地兼职。 ;7．引入外部力量 如利用参加培训班等机会来协助你快速找到自己所需要的人才。 人才是创新之源，人才是企业最核心的竞争力，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。当前许多企业正处在发展变革的重要关头，要想在激烈的市场竞争中取胜，就必 须提升人力资源的价值。但要吸引、留住人才，也并非易事，必须在尊重人才的价值上下工夫。 一是用好人才，按照人才的才能和特长，安排适当的领导岗位、聘任技术职务，使人才有价值“认可感”、受“信任感”。 二是给任务、压担子让人才攻关键、解难题，使人才有“成就感”。 三是表彰奖励有重大贡献的人才，使人才有“光荣感”。 四是待遇从优，使人才有“幸福感”、“满足感”。 对中小企业而言，人才是可遇而不可求的。社会上的人才是很多，但适合公司发展的并不多。因此选择任用人才的关键在于用那些有潜力并且有强烈事业心、对公司事业有认同感的人才。中小企业整合人才资源最后落实在了培养人才方面，同时还要千方百计留住公司的骨干人才。;(三) 信息资源 信息资源与人力、物力、财力以及自然资源一样，都是创业企业的重要资源。因此，应该像管理整合其他资源那样管理整合信息资源。 我们从工业化时代走向信息时代，随着信息技术的发展，信息与日常生活、工作越来越密不可分，最直接的体现就是信息量陡然增大，信息流转加快。但这也同时带来了一个问题，就是信息爆炸。各种信息充斥在我们周围，创业如何在最有效的时间内获得最有效的内