个人季度绩效考核量表(试行版).docxVIP

WORD格式 专业资料整理 管理资源吧（ ），提供海量管理资料免费下载！ 2000 财年第 季度计划 /考核表 姓名： 部门： 岗 位： 填表日期： 月 日 度主要工作任务 考核标准 权重 资源支持承诺 参与 (%) 价者 计划确认签字：本人 直接上级 本人自评结果： 直接 度主要工作任务”一般不超过 6 项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过 10。 核标准”要具体并能够衡量 ，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（上级）的评价等方面确定。 源支持承诺”指为达成目标所需的资源和上级的支持，经双方确认后填写； “参与评价者”指直接上级在评分前需要征求意见的对象 管理人员在本季度管理业绩方面赋予 20~40 的权重，建议从 计划与组织 、指导与监控 、决策与授权 、团队建设与管理 和内部规章制度 ：若季度内出现重大计划调整（如权重大于 20 的工作任务取消或新增；现有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指导 考核 评分标准： 100 分—— 创造性地、完全超乎预期地 达成目标； 80 分—— 明显超越 目标； 60 分——达成目标 评分 20 分——与目标 存在明显差距 ； 0 分—— 未进行 此项工作 说明 评分说明： 单项评分超过 75 分和低于 25 分时，要 在述职报告或上级评定中进行文字说明 。 更多免费下载，尽在管理资源吧（