《绩效与压力管理》ppt课件模板.pptVIP

Add the author and the accompanying title;第四模块;此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑;绩效管理系统的价值;绩效管理对主管的作用;绩效管理对员工的作用;绩效管理实务中常见的问题;有效绩效面谈的的原则;;一、面谈准备 上级主管考虑员工的工作成绩与不足、本阶段的优缺点、个人发展及专项培训 从部门整个工作考虑和总结 提前通知部属 安排场所 准备相关资料（目标任务书；考绩表；职位说明书；绩效跟踪记录、个人述职报告、培训 表；他人的评价意见等）;二、实施面谈 开场白、说明主要目的和主题 听取本人汇报、对照工作标准，说明理由，肯定优缺点,提出不足 下一阶段的改进和发展、工作计划和目标的确定，双向沟通，反馈+辅导+评估 解答员工问题 得到本人承诺、记录签字 决定下次面谈时间 ;三、后续工作 ?观察进展 ?主管向上级汇报 ?面谈记录文件归档 ;摩托罗拉工作面谈要点;面谈中;面谈中;面谈后;第五模块;情绪对我们的意义;情绪与心态在管理中的特性;情绪与心态管理的良好收益;EAP—员工支持系统的管理理念（Employee Assistance Programs） ;积极的心态学习比具体技能学习更重要;心态1：每天进步一点点，学会进行持续的自我激励与自我超越;心态2：凡事从正面和积极面来考虑和对待;西方谚语：上帝常常把祝福包装成一个问题送给我们。;心态3：我是一切的根源，我不再抱怨，我是自己的责任者;成功者找方法 失败者找借口;交流研讨一;宁静是这样的一种神性心态;对年轻人而言：干一行 爱一行;交流研讨八;心理学发现：人生中有力的十种情绪;用真心和真情与同事相处 ;把上级当兄弟、家人;赠品（PPT常用图标素材）;工业 图标元素;工业 图标元素;;;;;生活 图标元素;;;生活 图标元素;