《给中国平安做的组织设计方案》ppt课件模板.pptVIP

财 务 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 ?编制年度费用预算计划、资金计划、固定资 产计划、利润计划，定期进行跟踪、考核 ?核定固定资产、低值易耗品、各种物料用品的用量，定期进行财产的清理、盘点 ?债权、债务的结算和清理，会计档案管理 资金使用与控制 ?财务状况及经营成果分析 ?对分支机构的资金管理及财务监督检查 财务部 财务管理室 会计核算室 职 责 ： 个险、团险收入、支出原始单据及相关手续的审核 个险、团险业务帐务核算处理 各营业区预收保费的收取、核对 各类款项收付 固定资产及低值易耗品核算管理 其它资产、负债、收支核算 费用报销、借款管理，工资、福利核算，管理部门费用成本核算 公司税金的计算缴纳与员工税金的代扣代缴，系统内部往来核算 下级非独立核算机构的会计核算 国家管理机关所需报表的报送 职 责 ： 制定分公司财务收支计划（预算计划、资金 计划、固定资产计划、利润计划） 分公司财务报表的制定、汇总上报 定期检查、监督财务制度的执行情况，资产的帐务管理及其统计分析 税务登记、申报年检 财务经营分析报告与财务档案的管理 费用预算以及费用统计、报销凭证复核、预算报表与分析 单证计划、入库、存储、发放、回销等各项管理 房改、职工股的管理 银行帐户的管理 资金计划、调划、报表、计息、 核算、资金成本测算、利差分析 下级机构财会人员培训 企 划 部 现 状 及 改 革 建 议 现状： 现有3人 下设： 经理 1人（总经理兼） 管理信息岗 1人 发展研究岗 1人 市场调研岗 1人 改革目标： 定编 4人 下设： 经理助理 1人 管理信息室 3人 其中：市场调研岗 1人 管理信息岗 2人 研究发展岗： 1人 主要建议： 加强对业务计划的跟踪和反馈，及时有效提供领导决策依据 加强对市场的分析和总结，及时提供总经理室及各业务单位相关数据并提出相应策略 加强与各部门沟通，强化企划部的全局工作 加强KPI指标管理和政策研究预测，适当增加人员力量 企 划 部 组 织 架 构 及 主 要 职 责 企划部 研究发展岗 国家金融政策的收集、调研及经营策略的制定 ?编制全省寿险计划，实施计划指标考核和计划跟踪管理 ?全省业务统计及其分析管理工作 ?机构发展和改革的可行性调研及方案编制 ?寿险市场需求及其发展趋势的调研 与政府相关部门、同业协会的联系和同业间的信息交流 同业险种的比较分析和新产品的开发与报批 总经理室、分支机构及各部门经理关键业绩指标制定 职责 ?全省季度月份计划的审查汇总、计划跟踪管理 拟定全省各业务单位的年度计划 ?既有产品的分析研究及市场调研 ?新险种的开发与报批 ?其它事务 职责 ?深入各机构各营业单位了解情况。 与政府相关部门、同业协会及同业之间的联系和信息交流 ?政策走向及其对寿险市场影响的研究。 公司经营管理效益、市场份额、同业经营管理情况、寿险市场需求及其发展的调研。 配合公司经营管理改革进行调研，并对改革措施及其效果进行跟踪调查。 机构的发展、职能建设和完善与改革可行性的调研。 协助机构组织框架、业务流程的建设与完善和业务发展计划的制定。 全省业务报表的审核汇总和上报 业务数据和财务数据的差异分析 业务统计人员的培训管理和业务统计资料的整理、完善和保存。 全省业务统计工作的管理监督及对下属机构KPI管理工作的指导。 KPI原始数据的收集整理和计算。 运用KPI对公司经营状况进行监控。 国家金融保险政策的收集与调研 运用国家有关金融政策对公司经营状况进行监控 根据国家金融政策及公司长远规划，制定全省各业务单位的经营策略 管理信息室 电脑部现状及改革建议 现状： 现有人数 :7人 下设： 经理助理 1人 硬件室 1人 软件室 2人 运营维护室 3人 改革目标： 定编: 7人 下设： 经理助理 1人 硬件室 3人 软件室 3人 其中：硬件网络管理岗 3人 其中：软件系统管理 1人 硬件维护维修岗 0人 应用系统维护 3人 （由部内全体员工兼任） （经理助理兼1人） 主要建议: ?将原先的3个室撤并为硬件室和软件室 由于现阶