企业转型时期的人力资源战略制度体系培训讲义wong_y.pptxVIP

转型时期的人力资源战略制度体系——提升源自“人力”的企业竞争实力;林泽炎简介;报告内容;我们的信念和追求——;规则与制胜;第一部分;我们面临的现实环境;转型中国企业战略方向选择;;人力资源管理对象——“人”的变化;中国企业面临的可能命运;后技术时代中国企业人力资源管理不该忽视的特殊背景;“后技术时代”的中国人力资源管理应关注四大主题;转型中国企业人力资源管理发展趋势;企业人才开发“转型”特征明显;新劳动人事法规对人力资源管理的规制;新法规体系下的人力资源管理应对现实挑战的关键思路;《劳动合同法》对HR的现实影响;企业获胜的关键因素是什么？;企业获胜的关键因素是什么？（续）;提升竞争优势的人力资本管理系统要素;人才竞争的本质;提升竞争力——管理员工的16种实践活动（一）;提升竞争力—— 管理员工的16种实践活动（二）;一流企业人力资源管理系统;绩优企业人力资源管理系统解释;绩优企业人力资源管理系统解释;绩效优异企业人力资源管理要点;绩效优异企业人力资源管理要点;员工最值得为之工作的企业特点;米其林的几个指导性原则; 一个建立于米其林的价值观之上的独特方略： 尊重客户 尊重他人 尊重股东 尊重环境 尊重事实; 米其林的价值观和使命为其企业责任和绩效定位… 因此，企业治理原则必须包括所有与公司相关各界必须长期性不能足限于其财务效