建筑公司施工管理工作流程.docVIP

建筑公司施工管理工作流程 建筑公司施工管理工作流程 PAGE / NUMPAGES 建筑公司施工管理工作流程 建筑公司施工管理手册 目 目施工管理内容?????????????????????????????? 目 理部的成立和 更流程????????????????????????? 会 及 更流程??????????????????????????? 施工 和方案的 制、 核和 批流程?????????????????? 施的搭建和 收流程??????????????????????????  . 理动工申 手 流程????????????????????????????  . 施工 度控制流程??????????????????????????????  . 力控制流程???????????????????????????????  . 施工资料控制流程??????????????????????????????  .. 施工 控制流程??????????????????????????????  .. 技 交底和安全技 交底流程?????????????????????????  .. 工程分包控制流程??????????????????????????????  .. 特别 程控制流程??????????????????????????????  .. 批、分 工程和分部工程 收流程?????????????????????  .. 完工 收流程????????????????????????????????  .. 项目施工管理内容 本手册所述的项目施工管理的内容与流程包含公司管理层和项目经理部参加的项目施 工管理活动，并以施工现场的管理为要点。 项目管理的每一个过程，都应表现计划、实行、检查、办理（ PDCA）的连续改良过程。 项目经理部的管理内容应“项目承包合同” （自营项目） 、“项目管理目标责任书” （合 作型项目）确立，并由项目经理负责组织实行。 项目经理部应按监理机构供给的“监理规划”和“监理实行细则”的要求，接受并配 合监理工作。 项目施工管理的内容和流程包含： 施工准备控制阶段 项目经理部的成立和改正 图纸会审和设计改正 施工组织设计和方案的编制、审查和审批 暂时设备的搭建和查收 动工申请 施工过程控制阶段 施工进度计划控制 劳动力控制 资料控制 设备控制 技术交底和安全技术交底 工程分包控制 特别过程近程 检验批、分项工程、分部工程查收 完工查收阶段 工程初验 内部查收 外面查收 项目经理部的成立和改正流程 目的 对工程招标阶段项目经理部的成立和施工过程项目经理的改正进行控制， 为项目管理供给依 据，以保证知足要求。 合用范围 合用于公司范围内在建工程项目。 工作流程 项目经理部成立流程 流程 初定项目经理 N 各部门审查 Y N 确立人选 Y 初配项目班子 Y N 审查 Y N 审批 人事调换  责任部门 / 岗位 流程说明 作业指导书 / 记录 ·生产处依据项目要乞降 ·生产处 公司人力资源状况初选 并征采主管领导建议 ·生产处组织各部门评 ·生产处 议，必需时内部招标 ·主管副总经理 ·综合考虑各方面状况确 定 ·项目经理依据项目要求 ·项目部成员构成 和人力资源状况初定项 审批表 ·项目经理 目班子，并征采选定人员建议 ·生产处组织各部门审查 ·项目部成员构成 ·生产处 能否切合要求 审批珠表 ·主管副总经理 ·综合考虑各方面状况确 ·项目部成员构成 定 审批表 ·劳感人事处 ·中标后，劳感人事处根 ·调令 据审批建议办理分配手 续 项目经理部成员改动流程 流程 提出改正建议 Y 审N核 Y N 审 批 Y 人事调换 进、散场交接  责任部门 / 岗位 流程说明 作业指导书 / 记录 ·在征得顾客赞同的条件 ·项目经理、生产 下，项目经理可依据进度 处项目部相应岗位 要乞降各岗位人员工作 ·项目部成员改动 的主管部门 状况提出改动建议。生产 审批表 处负责项目经理的改动。 相当业务部门发现项目 某岗位任职人员不可以满 足要求时，应提出改正意 见 ·生产处 ·生产处组织需改动岗位 ·项目部成员构成 的主管部门评论该改动 审批表 能否切合要求 ·主管副总经理 ·综合考虑各方面状况确 ·项目部成员构成 定 审批珠表 ·劳感人事处、生 ·劳感人事处依据审批意 ·调令、存案资料 产处 见办理分配手续，生产处 负责向建设局存案 ·生产处、项目经 ·改动项目经理时，由生 理 产处组织交接，改动其余岗位人员时，由项目经理组织交接，交接包含合同交底、资料移交、现场工作面移交 项目经理部的责任、权益和义务 项目经理部应做好资源的优化配置和动向