《战略性绩效管理的成功关键》.pptxVIP

战略性绩效管理的成功关键;课程大纲;为什么企业人力资源管理上升到了战略的高度？ 为何老总一直在强调人力资源的战略性，实际上却越来越边缘化？ 战略性人力资源与传统人力资源管理的显著差异在哪里？ 企业不知道如何使人力资源管理上升到战略层面？; 绩效管理系统的功能定位 绩效管理系统战略性的根源 战略性绩效管理的基本特征;确定公司工作目标、考评指标与内容;定位不同决定了管理者的期望值及管理方式不同 发放工资奖金的依据 员工晋升的依据 计划目标的实现 对员工的约束机制 改善企业的绩效 战略性目标的实现 定位的误区：是突出过程监控还是突出区分强化功能？ ;Ⅰ-2:绩效管理系统战略性的根源;《首先，打破一切常规》之Q12;Ⅰ-3:战略性绩效管理系统的基本特征;课程大纲;为什么企业的战略写得很好但总是难以落实？ 为何建立起绩效系统后，员工大错不犯但小错却不断？ 为何部门及个人的考核结果很好，但企业的总体目标却完成得不好？ 为何绩效系统加深了部门间的对立而不是配合？ 为何导入新的绩效管理系统让人感觉到是穿新旧走老路？;Ⅱ、确保战略落实的绩效管理体系;Ⅱ-1:为什么70%以上的企业绩效管理失败;常见企业绩效管理失败的主要原因;Ⅱ-2:基础管理系统（SMS）是战略落地的前提;如何构建企业的基础管理系统（SMS）;Ⅱ-3:平衡计分卡（BSC）是战略落实的重要方法; 平衡记分卡表明了源于战略的一系列因