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关于项目精细化管理几点思考 项目精细化管理是建筑施工企业管理提升的重大改革实践和管理性创新，是落实提质增效、转型升级工作的具体举措和本质需求，是对建筑企业整体管理的一次系统性的规范与升级。从目前推进情况来看，很多企业和项目都高度重视项目精细化管理工作，但推进中仍不同程度存在思想不清、认识模糊等问题，“不主动”、“不适应”、“不到位”和“不配套”等现象始终存在，必须针对这些问题采取针对性措施，确保项目精细化管理真正“落地生根”。 一、项目精细化管理目前推进中存在的主要问题 1.“管理标准”不落地。一些单位和项目在落实标准化管理方面，特别是对“四个标准化”的理解认识与执行落实中存在差距，没有紧密结合各自实际，直接照搬照抄、简单套用，存在“拿来主义、囫囵吞枣”的现象，没有达到“取其精华、去其杂糅、为我所用”的目的。 2.“组织结构”不合身。在专业化公司与综合作业队的设置方面，一些单位没有充分盘活企业各方面资源，组织结构不能够很好满足专业化施工的需要，甚至很大程度停留在项目经理管项目的初级管理阶段，项目法施工与专业化施工之间缺乏有效对接，组织结构不能充分适应项目精细化管理的要求。 3.“集中管控”不给力。集约化管理是落实“规模经营”和“后台管控”的重要手段，近年来通过推进资金、物资、机械设备、劳务资源、商业保险等“五大集中”，企业管理水平