员工绩效考核细则(最终稿).docxVIP

主管生存环境 主管生存环境 页脚内容 页脚内容 PAGE # 集团区域管理中心 员工绩效考核细则（试行） 一、考核目的 为科学全面考核员工工作绩效、工作能力与综合素质， 激发员工潜能，调动员工工作积极性、主动性，激励员工更 好地落实各项工作任务，推动团队建设，共同完成公司经营 发展目标，特制定本办法。 二、考核原则 1、 公平、客观、公正的原则。 2、 实事求是、注重实效的原则。 三、 考核对象 考核对象包括公司管理层、公司中层管理人员及一般员 工。 四、 考核指标 （一）管理层考核 管理层考核分为集团管理层及分公司管理层考核，每半 年、年终进行一次。对集团和分公司管理层的绩效考核，分 别由总部、区域的直接领导和管理层之间互评进行打分，并 反馈考核结果。半年和年终考核总部有要求的，按要求组织 相关人员参加民意测评。 （二）中层管理人员考核 包括工作业绩、品德作风、基本素质和综合能力，具体 指标如下： 1、 工作业绩：占50%主要考核中层管理人员的工作业 绩及岗位职责的履职、年度重点工作推进情况等； 2、 品德作风：占10%主要考核中层管理人员的品德修 养和工作作风，如能否在困难、问题面前勇于担当，不推诿 扯皮；能否带头严格遵守、落实公司各项规章制度；能否深 入一线、密切联系员工等。 3、 基本素质：占20%主要考核中层管理人员的职业素 养、全局意识和系统思维，如能否遵章守纪、廉洁