【培训课件】大盛房产项目管理培训内训建议书.pptxVIP

大盛房产项目管理培训内训建议书 目　录 项目管理简介 部分案例 内训规划 关于评估 项 目 管 理 简 介 我不知道你正处于职业生涯的哪一段， 也不知道你的职业生涯将会如何。 但我所知道的是， 在项目管理领域， 对于有准备的人才而言， 机遇源源不断。 　　　　　　　　　－James Joiner 第一部分 “整合项目管理系统”简介 建立一个整合的项目管理过程，将企业的战略目标、组织结构、资源，以项目管理的模式进行有效整合，把为项目所做的所有努力集中于组织的战略规划之中，为企业定制的一套高效的管理体系和制度。 客户 形势情景分析 外部 内部 组织发展方向阶段性目标 整体策略 优先级策略 原系统 环境和文化 国际标准 新的整合系统 范围 工作分解 质量 资源 成本 组织 领导力 团队 合作方 优先级策略 项目周期 概念阶段 [CONCEPT ] 收尾阶段 [CLOSE-OUT] 实施阶段 [EXECUTION] 设计规划阶段 [PLANNING] 收集数据 确认需求 多项选择 建立目标, 可行性, 风险, 策略 估算时间、成本 提出建议 建立项目章程 指定项目关键成员 建立范围基准 建立主体计划、预算, WBS, 策略/步骤 评估风险 确认纠正和 得到继续工作的批复 建立组织 建立具体的技术需求 建立 执行工作包 指