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公路施工企业材料成本控制与管理 摘要：公路工程建设项目具有分布地域广、交通运输费用高等特点，对企业材料成本进行有效控制与管理具有重要意义。本文首先对公路施工企业材料成本控制问题作出阐述，然后对公路施工企业材料成本控制问题主要原因进行分析，最后结合实际情况，提出几点公路施工企业材料成本的有效控制与管理策略。 关键词：公路工程；施工企业；材料成本；有效控制 1前言 公路工程行业的发展对于基础设施建设条件和国民生活环境的改善具有重要意义，现阶段，随着我国市场经济体制改革的深度发展，公路施工企业面临着十分激烈的竞争压力。对公路施工企业材料成本进行有效控制与管理具有重要意义，可以促进施工企业得到进一步发展。 2公路施工企业材料成本控制问题 在公路施工企业施工过程中，工程材料采购成本约占工程总费用60%到70%，在施工工程中，其所需材料具有较多的种类、较大的数量，现阶段，其材料成本控制问题主要体现在三个方面：（1）采购管理落后。在工程量编制过程中，其需求具有不确定性，可能会和实际需求存在误差，如编制人员责任心不强、业务不熟练皆会造成此类问题，在供应商管理中，部分施工企业依然选择老旧合作模式，其具有频繁更换的供应商，在采购方式中，其具有较低的灵活度，且没有全面考虑采购效率与成本控制。（2）材料供应链控制意识弱。在公路施工过程中，部分企