全面预算在国企中的运用.pptxVIP

全面预算在国企中的运用主讲人： 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。 —孙子.计篇 预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。 —彼得.德鲁克全面预算管理的概念 全面预算管理是企业预算实施的集计划、控制为一体的全员 、全过程、全方位的系统预算管理过程。强调全员参与，而非财务人员、经理人员的责任，业务人员、非业务人员、包括公司负责人、部门负责人、各岗位员工等所有人员参与；全过程指企业全部的经营管理活动，无论事前、事中还是事后都要纳入到预算管理中来，强调过程控制和结果控制的均衡性；全方位是一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理，强调的是整体性的概念。全面预算管理本质：企业为了实现预定的战略规划和经营目标,按照一定的程序编制、审查、批准的，企业在预定期间内的经营活动的总体安排。是确保企业实现预定的战略规划和经营目标的有效方法和重要工具。其表现形式：是一个个具体而详尽的经营活动、投资活动、筹资活动的计划和安排。具体流程：计划、预算、预测、报告Page ? 全面预算管理的前提和基础企业领导的认可和支持树立宏观的财务管理理念，发挥财务管理预测、决策、计划、控制、分析、考核的作用全体员工的参与和配合建立责职分明、奖惩挂钩的激励制度全面预算管理的基本原则量入为出，综合平衡效益优先，确保重点全面预算，过程