一汽车4S店风险管控诊断与预算技能提升实战.pptxVIP

 汽车4S店风险管控及预算技能提升诊断实战;课堂规则;;;汽车经销商未来盈利前景调查 ; 经销商当前所面临的共性问题？ ;讲 授 内 容;第一讲 汽车4S店为什么要做内控？;什么是内部控制？; 内控系统五要素架构;实例分析;经济危机下利润在哪里？（紧迫性）;中国的内控发展;; 内控系统的整体架构; 内控系统五要素架构;值得强调的新观点;经济危机下利润在哪里？（紧迫性）;中国的内控发展;为什么中国企业平均寿命短;中国企业寿命短原因之一内控不健全;中国企业寿命短原因之二缺乏风险意识;中国企业寿命短原因之三对内部控制存在理解误区 ;内控的作用：舞弊三角理论;二、内部控制的本质：风险管理机制;内部控制建立的原则;全面性：内部控制应当贯穿决策、执行和监督全过程，覆盖企业及其所属单位的各种业务和事项。 重要性：内部控制应当在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域。 对于企业领导层来讲，并不需要事无巨细都要亲自动手。企业的重要业务事项和高风险领域才是他们必须倾全力加以控制的关键控制点。 制衡性：内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。 履行内部控制职责的部门应当具有独立性，