《如何做一名优秀的车间主任》ppt课件教案.ppt

Add the author and the accompanying title 如何做一名优秀的车间主任 组员分工 资料收集： 资料整理： PPT制作： PPT汇报： 目录 引言 面临的现状 职责 与班组长的比较 领导能力 权利类型 要求（概述和具体解析） 引言： 时代变，职责变，地位和作用也在发展。日本人曾说过：中国没有厂长经理，只有车间主任。殊不知现在车间主任也不象过去那么好当了，有了“老板”的成分。 车间主任必须面临的六个变化： 时代变了 环境变了 对象变了 范围宽了 权力大了 责任重了 职责 一.组织生产，协力经营，带好队伍 二.编制并落实生产计划，生产管理（产量、进度），质量控制，成本控制 三.设备管理，安全管理，环境管理，对班组管理，作业研究，培训与考核部下，激励部下 和班组长相比 相同点：大部分是由优秀的班组长中提拔上来，都是现场作业管理。 差异：对象不同，一个直接面对员工，一个面对班组长或作业长 。 车间主任的领导力 过去强调执行，现在形势要求车间主任必须有较高的领导力，一个连队在和平时期只需做好日常管理和演练就行，到了战时，则需要天才的军事指挥员。和平时期讲执行，变革时期讲应变。 1.职位权力： 奖励权惩罚权(奖金分配权)、 人员调整权、 晋级奖惩建议权、 对下级的评价权 ?权力类型 2.法定权力：生产指挥权、协调权、事故处置权、班组长聘用权 从当主管到学会当领导 1．方向感——目标明确 ? 2．权力欲——统率部署，建立权威——指挥别人完成任务，是领导者必备能之一，否则就不是合格的领导者。 1．敏锐的洞察力2．系统的分析力 3．准确的预见能力 6．统率能力 选人用人——判断领导力的标准就是用人的质量 4．集思广益的吸纳能力。 5．果断的决断能力 7．创造力：观念创新先于技能创新，车间主任的创新——现场改善与流程再造。 8．变革力从技术改造到管理变革——学会平稳拐大弯。 车间主任的能力要求 9． ?凝聚力—抱团打天下，团队建设能力 一、执行力 执行的意义 现在执行与传统执行的区别——创造性的执行。创造性张力产生执行力。 例子 孙中山：知易行难 列宁：一步行动胜过一打纲领 二、协调能力 1．上下级、各部门、各岗位之间关系 2．木桶理论与手指头理论，拧螺丝的艺术，寻找突破口 3．沟通的障碍与解决 三、控制力 1．时间管理——重要/紧急分类法 2．进度控制 3．质量控制 4．群体的驾御与控制 四、应变能力 1．调整的原则——积极与慎重 2．管理中的应变——权变理论 3．非规范化问题的处理 五、激励能力 满意理论 ?双因素理论 ?期望理论的运用 1.正确对待冲突与竞争 六、竞争能力 2.?竞争理论与解决冲突的方式 七.车间主任的心理素质 一．如何面对压力和挫折 1．现代社会的压力与影响2．挫折的表现与分析 二．不同风格的人的不同反应（BEST表） 三．如何提高情商 四．领导者的九商