《如何做好生产线管理》ppt课件教案.ppt

醜男拿著99朵玫瑰獻給漂亮的女同事： 嫁給我吧！我愛妳！ 女：算了吧！我對你沒感覺。 男：我那一點不好，我改。 女：你到底喜歡我哪點？我改 干部的职责 1.在预定的时间与期限内，做出依照计划的数量与品质的产品。 2.指导与培养部属、使其能独立作业。 3.造出大家容易工作的现场与安全而愉快 的工作环境等。 * * 简而言之，可综合成下列两项* * （1）生产的任务 …..对事 （2）人际关系或人事管理的任务..…对人 製造現場的三現主義 品質要 親自去確認 現場 親自拿在手上看 現物 親眼看再聽 現实 品質意識 一樣 好像 好像 不一樣 干部达成职责必备的条件 1.两项知识： （1）工作的知识 （2）职责的知识 2.三种技能： （1）教导的技能 （2）改善的技能 （3）用人的技能 良好的干部（或组长） 遵从公司或工厂的方针、计划、排程 或是上司的指示来指挥、教导、协助 部属使其增进技术、提高士气、养成 良好的习惯，以便和同事或其他部门 的人协力共事并且有效地和经济地运 用机器、设置、建物、工作场所、原 物料、時间等，在预定的期限内，很 安全地生产出品质优良的产品。 干部工作一览表 干部工作一览表 五 行 政 工 作 四 整 理 整 頓 安 全 衛 生 干部工作一览表 良好干部人员应革除下列缺点 （1）做好人 （2）讲困难 （3）考上司 （4）录音带 （5）欠公平 （6）推责任 良好干部人员应革除下列缺点 （7）不学习 （8）不教导 （9）不报告 （10）不传达 （11）不追踪 （12）不协调 干部执行工作之技巧 1.善用工作计划表 2.建立工作之管制基准 （1）工时基准 （2）用料基准 （3）产品基准 （4）品质限度样品 （5）作业指导书（6）检查标准 3.生产工作及人员安排之技巧 （1）依多能表派工（2）适人适职 4.教导新进人员之技巧 （1）了解与准备 A.性格、兴趣、背景 B.作业标准与职务说明 C.组内应注意事项 （2）寒喧与欢迎 A.自我介绍 B.询问其生活状况、工作经 验、住宿、交通等 C.使其放松心情 （3）说明与引导 A.班里的工作状况 B.受何人指挥，应向何人报告 C.新进人员应注意事项 （4）介绍与鼓励 A.利用朝、夕会布达 B.同乡之引荐、握手 C.勉励 D.前几天要派人陪同用餐、使他 有被关心感 （5）训练与教导 A.专人辅导 B.资料齐全 C.采用依据人员需求不同排定训 练进度及时予以教育 D.安全状况之说明 （6）追踪与纠正 A.记录、验收 B.利用看板方式 C.姓名一定要记住 5.确认生产指示 6.生产查核之技巧（参见附表） A.开机检查 B.首件检查 C.生产制程中检查 7.用料之管理与控制 A.填报领料单 B.掌握回收率(物料生产力)或超 用量(率) C.报告用料差异分析、检讨改进 8.生产线的工作改善技巧 A.选定改善主题 B.以程序图（或工作分解表）记录 现行方法——越详细越好 C.利用5W1H仔细盘问每一个工作 细节 D.透过工程 E 、周期 C 、回馈 R 、标准 S 原则，发展新方法 E.绘制新方法的程序图（或工作分 解表） 9.生产线之绩效管理技巧 产出工时 综合绩效= —————— 投入工时 产出量 X 标准时间 = —————————— 投 入 工 时 产出工时 = ————————— X 投入工时-损失工时