项目负责制绩效考核及奖励提成实施办法.pdfVIP

项目管理负责制实施办法 为增强企业活力，提高及经济效益，调动项目经理的积极性，扩大项目负责人的自主 权，体现权、责、利相结合的原则。公司现采用以成本控制为主要内容进行考核。项目负责 人由公司总经办指派， 并与负责人达成一致性控制指标， 签订项目管理责任书， 实行项目施 工由项目管理人员负责制。为规范操作，特制定本实施办法。 一、考核控制的主要指标及其奖罚措施： 1 、发生在工地的本工程人工费、临时设施费； 2 、现场经营费控制在工程造价 %以内，并列入成本支出，超出自负； （现场经营费含：项目部运行期间的相关的文具、茶水等开资费用；项目协调相关的生活、 车船、通信等费用） 3 、工程施工阶段到竣工交付的保洁费元 /m2 4 、项目管理控制指标 ( 按项目管理考核指标评定 ) ： ⑴、总分达到 80 分者为合格项目管理工程全额支付绩效奖； ⑵、小于 80 分者为不合格项目管理工程，按每负 1 分扣绩效奖的 2%； ⑶、大于 85 分者为优秀项目管理工程，按每正 1 分奖绩效奖的 2%。 5 、项目的成本控制按照造价部门测评的指标成本为依据： ⑴、实际项目成本低于指标成本的，节余部分由公司与项目经理 7：3 分成； ⑵、实际项目成本高于指标成本的，节余部分由公司与项目经理 7：3 承担； 二、奖励办法： 在第一条控制指标的前提下， 公司按项目结算总价给予项目管理人员相应奖励 （其奖励标准 按奖励细则规定）。 三、参与项目施工的人员提成奖励总额比例：项目主管 50%、施工员（兼质量员） 20%、材 料员 10%、安全员 10%、资料员 10%。 五、参与项目管理提成奖励的管理人员，不另计加班费。 六、提成奖励的资金为员工的年终奖，年终发放（项目未结算结束的发放一部分， 待结算完 成的年终补足） 。 提成奖励细则 序号 项目工程造价 （万元） 分部工程名称 奖励比例 （％） 备注 装修项目 家装项目 2 工装项目 施工管理团队 1 100 以内 外墙项目 施工管理团队 园林项目 施工管理团队 装修项目 施工管理团队 2 100-300 外墙项目 施工管理团队 园林项目 施工管理团队 装修项目 施工管理团队 3 300-500 外墙项目 施工管理团队 园林项目 施工管理团队 装修项目