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君汇华庭项目风险管理计划 －－－－目录 一、 引言 （一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 1、风险管理的目的 2、风险管理计划编制时项目的状态 （二）、定义 二、风险管理的四个步骤 （一）、风险识别 （二）、风险分析 （三）、风险应对计划 （四）、风险追踪和控制 三、君汇华庭项目风险描述表格 四、君汇华庭项目风险管理汇总表 五、教训 六、总结和结论 尊敬的各位领导： 君汇华庭项目经过一年多的准备， 在各位领导及各部门的努力协 作下，完成了立项申请及批复、可行性研究及批复、建设用地规划许 可及批准、建设工程规划许可证、工程水文及地质勘察、土石方的开 挖、初步（扩初）设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建 及批准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。 随着项目的进展， 成功完成项目的概率正逐步提高， 项目的风险 和不确定性也逐步降低。 但是随着项目的启动和全面开工， 项目正式 进入计划、实施、控制阶段。在这个阶段，公司内部各部门之间，公 司与供应商及承包方 （包括设计院）之间，公司与政府有关部门之间， 供应商及承包商之间， 供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会 逐步增多， 协调难度也会逐步加强， 变更和错误纠正的成本也会与日 俱增。因此工程能否按预定的时间、预定的投资、预定的质量标准完 成，仍然存在许多的不确定性和可预见性的或不可预见性的风险， 项 目管理人仍有必要对计划、 实施、控制及收尾阶段存在的风险进行识 别、分析、监控、应对提早做出计划，以便规避、转移、降低风险， 甚至必要时接受风险或调整计划，减轻风险对项目整体目标的影响， 最大化地实现项目的整体目标。 在工程部内部各位同事的共同努力下， 现制定了一份 “君汇华庭 风险管理计划”的初步方案，请公司领导审阅，并提出必要的修改意 见，或协调公司其它有关部门进行完善， 完善的风险管理计划希望能 得到公司的批准，且落实相关部门及相关人员去执行，特别是表 9 － 1——表 9 －5 和表 10－1——表 10－19 的职责分配矩阵能够以最快 的速度确定下来。 致 礼 工程部：张跃起 07－2－28 一、 引言 （一） 风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态 1、 风险管理的目的： 风险管理的目的是识别项目生命周期中可能发生的风险、 衡量这些风险的 影响以及制定风险发生时的应对计划。因此，必须在风险影响项目之前， 认识和管理潜在的风险。风险管理是一个前瞻性的和反复性的过程，它对 于控制成本、满足期限要求以及产生高质量的产品都是至关重要的。 2、风险管理计划编制时项目的状态 ： A、地下室土石方绝大部分已挖到设计标高； B、施工图已全部送达但还没有完全通过大业公司审定； C、通过招投标已确定总包单位，且总包单位已开始进场做临时设施。 （二）定义 1、风险：负面的项目风险必须被管理。负面的风险是指可能对项目的成本、 日程、质量造成负面效果的情况。 2、风险管理：指“识别、分析和应对项目风险的系统过程”