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赠品（PPT常用图标素材） 工业 图标元素 工业 图标元素 生活 图标元素 生活 图标元素 Add the author and the accompanying title 《赢在执行讲解》 执行 赢在 此文档后面有赠送常用PPT图标，方便大家修订排版编辑 WHY ——为什么要谈执行 WHO ——什么人执行力强 WHAT ——平时需要执行哪些工作 HOW ——如何提高执行力 WHY 全球华人家族企业寿命只有 10.3 年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 数据显示，大多企业的寿命都很短，有些甚至瞬间消失 执行 战略 执行力 22条军规 　　1、无条件执行 　　2、工作无借口 …… WHO 信守承诺 + 结果导向 + 永不放弃 对自己、工作富有高度责任感的人 执行型人才 注：此处为我们公司董事长照片，删除了 WHAT 平时需要执行哪些工作? HOW 心 态 能 力 是关键 基础是 1、立刻行动，没有借口 2、按量按质完成工作 3、及时反馈 WHY ——为什么要谈执行 WHO ——什么人执行力强 WHAT ——平时需要执行哪些工作 HOW ——如何提高执行力 回 顾 想要赢 靠 执行 谢谢 培训部 周星星 战略：就是企业想要实现的目标，或企业明天是什么 执行：就是实现既定目标的具体过程 执行力：就是完成执行的能力和手段 行动力 和 能力 什么是“执行力”，目前的说法有：“执行并完成任务的能力”、“执行力就是核心竞争力”、“执行力就是决胜力”、“执行力就是创新力”、“执行就是做，执行力就是执行的力度和效果”，还有学院化的解释“执行并实现既定目标的能力”。 * 执行力则意味着除非命令本身有问题，否则必须执行，没有任何借口。在西点，士兵在回答命令的时候，只能有4种答案：“是，长官”；“不，长官”；“不知道，长官”；“没有借口，长官”。 董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理董事一级以上的是五千多名。 * * 与学员互动 白板记录 * 必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念 * 美国总统写了一封信给加西亚，情报部门将加西亚的朋友找到了，说这封信是我们总统写的，麻烦交给加西亚先生。罗文先生说我尽我的力，就揣进了自己的皮囊里。一般人可能会问加西亚是谁？加西亚住在哪里？我怎么去找加西亚？如果加西亚不在怎么办？我有没有车费？我什么时候去？其实我们的毛病是“问得太多，做得太少”，“讲话的一大堆，做事的很少”。 “没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是 没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。其目的是为了让学员学会适应压力，培养他们不达目的不罢休的毅 力。它让每一个学员懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。 “没有任何借口”看起来似乎很绝对、很不公平，但是人生并不是永远公平的。西点就是要让学员明白：无论遭遇什么 样的环境，都必须学会对自己的一切行为负责！学员在校时只是年轻的军校学生，但是日后肩负的却是自己和其他人的生 死存亡乃至整个国家的安全。在生死关头，你还能到哪里去找借口？哪怕最后找到了失败的借口又能如何？“没有任何借 口“的训练，让西点学员养成了毫不畏惧的决心、坚强的毅力、完美的执行力以及在限定时间内把握每一分每一秒去完成 任何一项任务的信心和信念。 * 海尔 三星 没有按质按量 认错+改正 第一，对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要。 第二，个性上不追求完美。 “差不多、大概、马马虎虎、还可以” 。 第三，在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 第四，对“要求标准”不能也不想坚持。 一旦标准不能也不想坚持，就没有执行力了。俄国巴伦支海的两次核艇沉沦都是因为“生锈”。这就是因为没有在细节上的坚持。这是可以悲痛，不可原谅的。 * 第一让上司放心，第二，修正 *