“物流咨询报告”ppt课件教案.pptVIP

Add the author and the accompanying title;管理章程;仓储管理/管理章程;管理章程;;;合理布设集团库并建成物流中心;集团库实际上附属于分公司，缺乏中立性，由此而引发集团库储运人员兼职分公司事务或业务操作受分公司影响、调拨协调难等问题 出货后，不及时登记入帐 调拨时，将旧/坏机器调出 将试用/退货机器退入大库 分公司囤积热卖品种 夸大缺损程度 规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高 过多的集团库造成管理难、费用高、人员多，也难以全面实???现代化的物流中心 一家分公司配备一个集团库(包括数个小规模的中转库)的模式不利于发挥集团优势(产品品种齐全、能够获得较大运输折扣等)，导致分货准确率低，也不能适应集团的快速发展;规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高。根据IBM非配件类产品97/10至98/6的调拨数据分析,哈尔滨、长春、大连、济南和西安的销售量中调拨量(入)占了三分之一或以上。;A. Losch 理论 利润最大化 只有正常利润，无超额利润 运输费率单一，原材料分布均匀 劳动人口均匀分布，市场范围内的消费者是无差异的 Rawston 理论(工业区位之三原则) 社会政治(法令、劳力供应、生活需求、都市均衡发展) 工业经济因素(原料、市场、运输、地价、技术环境)