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2025年项目管理专业利用因果图分析关键路径延误专题试卷及解析1

2025年项目管理专业利用因果图分析关键路径延误专题试

卷及解析

2025年项目管理专业利用因果图分析关键路径延误专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目管理中，因果图主要用于分析关键路径延误的什么方面？

A、延误的时间计算

B、延误的根本原因

C、延误的成本估算

D、延误的进度调整

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图（又称鱼骨图）是一种系统分析工具，用于识别问

题的根本原因。A选项涉及时间计算，属于网络图技术；C选项是成本管理范畴；D选

项属于进度控制措施。知识点：因果图的核心功能是原因分析。易错点：考生容易将因

果图与甘特图或网络图的功能混淆。

2、以下哪项不属于因果图中的”人”因素分类？

A、技能不足

B、沟通不畅

C、设备故障

D、责任心不强

【答案】C

【解析】正确答案是C。设备故障属于”机”（设备）因素，而A、B、D都属于人员

相关因素。知识点：因果图通常按人、机、料、法、环、测六大分类。易错点：考生可

能误将所有问题都归入”人”因素。

3、在分析关键路径延误时，因果图最适用于哪个阶段？

A、项目启动阶段

B、问题识别阶段

C、进度计划阶段

D、风险监控阶段

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图是问题分析工具，最适合在识别到延误问题后进行

根本原因分析。A阶段是项目立项；C阶段是制定计划；D阶段是风险跟踪。知识点：

因果图的应用场景是问题分析而非预防。易错点：考生可能混淆问题分析与风险管理的

工具。

4、因果图中的”法”因素通常不包括？

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A、操作流程

B、工艺标准

C、工作方法

D、人员培训

【答案】D

【解析】正确答案是D。人员培训属于”人”因素，而A、B、C都是方法相关因素。

知识点：因果图分类中”法”指方法、流程、标准等。易错点：考生可能将培训方法误归

入”法”因素。

5、以下哪项最能体现因果图在关键路径分析中的优势？

A、精确计算延误天数

B、可视化展示原因关系

C、自动生成调整方案

D、实时监控进度状态

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图的最大优势是可视化展示问题与原因的逻辑关系。A

需要网络图；C需要项目管理软件；D需要进度跟踪工具。知识点：因果图的核心价值

是结构化分析。易错点：考生可能高估单一工具的功能。

6、在绘制因果图时，“大骨”通常代表？

A、具体原因

B、主要原因分类

C、最终问题

D、解决方案

【答案】B

【解析】正确答案是B。因果图的大骨是主要原因分类（如人、机、料等），小骨才

是具体原因。C是鱼头；D不在因果图范围内。知识点：因果图的结构层次。易错点：

考生可能混淆大骨与小骨的含义。

7、因果图分析关键路径延误时，“料”因素可能包括？

A、材料供应延迟

B、人员技能不足

C、设备老化

D、天气影响

【答案】A

【解析】正确答案是A。材料供应属于”料”（物料）因素，B是”人”，C是”机”，D是”

环”。知识点：因果图分类中”料”指原材料、零部件等。易错点：考生可能将供应问题误

归入其他因素。

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8、以下哪项不是因果图分析的关键步骤？

A、明确问题

B、头脑风暴

C、原因验证

D、进度计算

【答案】D

【解析】正确答案是D。进度计算是网络图技术，因果图分析步骤包括定义问题、头

脑风暴、绘制图形、验证原因等。知识点：因果图的标准流程。易错点：考生可能混淆

不同工具的