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2025年项目管理专业项目启动阶段的团队组建策略专题试卷及解析1

2025年项目管理专业项目启动阶段的团队组建策略专题试

卷及解析

2025年项目管理专业项目启动阶段的团队组建策略专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目启动阶段，项目经理首先应该关注的团队组建活动是什么？

A、制定详细的团队沟通计划

B、识别项目所需的关键角色和技能

C、安排团队建设活动

D、确定团队成员的薪酬结构

【答案】B

【解析】正确答案是B。在项目启动阶段，首要任务是明确项目目标，进而识别实

现这些目标所需的关键角色和技能，这是后续所有团队组建工作的基础。选项A（沟通

计划）通常在规划阶段更详细制定；选项C（团队建设）是团队形成后的活动；选项D

（薪酬结构）通常由人力资源部门在更早的组织层面确定，而非项目经理在项目启动时

的首要任务。知识点：项目启动阶段的核心活动。易错点：容易将规划阶段的活动（如

沟通计划）误认为是启动阶段的首要任务。

2、以下哪项是组建项目团队时最有效的内部资源获取方式？

A、通过外部招聘网站发布职位

B、与职能经理协商资源分配

C、使用独立承包商

D、从其他项目临时借调人员

【答案】B

【解析】正确答案是B。在矩阵型组织结构中，项目经理通常没有直接的人事权，与

职能经理协商是获取内部资源最常见且有效的方式。选项A和C属于外部资源获取方

式；选项D（临时借调）虽然可行，但不如与职能经理正式协商来得稳定和有保障。知

识点：组织结构对资源获取的影响。易错点：忽略组织结构（如矩阵型）对项目经理权

限的限制，误以为项目经理可以直接决定人员分配。

3、在项目启动阶段，制定团队章程的主要目的是什么？

A、详细规定项目的工作分解结构

B、明确团队成员的角色、职责和基本规则

C、确定项目的关键里程碑和交付日期

D、评估项目的整体风险

【答案】B

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【解析】正确答案是B。团队章程（或团队章程）在项目早期制定，旨在建立团队

运作的基本规则，明确角色、职责、期望和行为准则，为团队协作奠定基础。选项A

（WBS）是规划阶段的产物；选项C（里程碑）是项目时间计划的一部分；选项D（风

险评估）也是规划阶段的重要活动。知识点：团队章程的作用和内容。易错点：将团队

章程与项目计划书、WBS等其他项目文件混淆。

4、当项目需要一种公司内部不具备的稀缺专业技能时，项目经理最应该采取的策

略是？

A、培训现有团队成员以掌握该技能

B、修改项目范围以规避该技能需求

C、从外部市场招聘或聘请顾问

D、等待该技能的内部人员空闲

【答案】C

【解析】正确答案是C。对于稀缺且项目急需的技能，从外部获取（招聘或聘请顾

问）通常是最快、最直接的解决方案，以确保项目能按时启动。选项A（培训）耗时较

长，可能影响项目进度；选项B（修改范围）可能损害项目价值；选项D（等待）具有

不确定性，风险极高。知识点：资源获取策略的权衡。易错点：在时间紧迫的情况下，

过分依赖内部培养或等待，而忽视了外部资源的效率优势。

5、在组建项目团队时，考虑“塔克曼阶梯理论”的意义在于？

A、精确计算项目成本

B、理解和引导团队发展的自然阶段

C、制定项目沟通管理计划

D、分配项目任务

【答案】B

【解析】正确答案是B。塔克曼阶梯理论（形成、震荡、规范、执行、解散）描述了

团队发展的自然过程。项目经理了解此理论，可以更好地识别团队当前所处的阶段，并

采取相应的领导风格和干预措施，以促进团队成熟。选项A、C、D均与团队发展阶段

理论无直接关联。知识点：团队发展阶段理论。易错点：知道理论名称，但不清楚其在

项目管理实践中的具体应用价值。

6、以下哪项因素对项目启动阶段的团队凝聚力影响最小？

A、清晰的项目愿景和目标

B