管理学习题解答与案例分析 第二篇 计划.pptVIP

管理学;习题解答; 有A、B两种产品，都需要经过两道化学反应过程。每一个单位的A产品需要前道过程2小时和后道过程3小时，每一个单位B产品需要前道过程3小时和后道过程4小时。而可供利用的前道过程时间有16小时，后道过程时间有24小时。每生产一个单位B产品的同时，会产生2个单位的副产品C，且不需要外加任何费用，副产品C最多可销售出5个单位，其余的只能加以销毁，每个单位C的销毁费用是2元，出售A产品每单位可获利4元，B产品每单位可获利10元，出售副产品C每单位可获利3元。为使获得的总利润达到最大，试建立该问题的线性规划模型。;解：设A产品的产量是x 1单位，B产品的产量是x 2单位，可售出C产品x 3单位，销毁C产品x 4单位，则获利最大的LP模型为 max Z= 4x 1＋10x 2＋3x 3－2 x 4 2x 1＋3x 2≤16 3x 1＋4x 2≤24 2x 2 = x 3＋x 4 x 3 ≤5 x j ≥0，j=1，2，3，4; 某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。 求： 　（1）生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 　（2）产量是多少时能实现60000元利润？ 　（3）盈亏平衡点销售额是多少？ 　（4）销售额为多少时可实现利润80000元？;解答：; 某厂为适应市场的需要，准备扩大生产能力，有两种方案可供选择：第一方案是建大厂；第二方案是先建小厂，后考虑扩建。如建大厂，需投资700万元，在市场销路好时，每年收益210万元，销路差时，每年亏损40万元。在第二方案中，先建小厂，如销路好，3年后进行扩建。建小厂的投资为300万元，在市场销路好时，每年收益90万元，销路差时，每年收益60万元，如果3年后扩建，扩建投资为400万元，收益情况同第一方案一致。未来市场销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3；如果前3年销路好，则后7年销路好的概率为0.9，销路差的概率为0.1。无论选用何种方案，使用期均为10年，试做决策分析。; 这是一个多阶段的决策树问题，考虑采用期望收益最大为标准来选择最优方案。;第二步，从右向左计算各点的期望收益值。 ;1;第三步，进行决策。; 某工厂以批发方式销售其生产的产品，每件产品的成本为0.03元，批发价格为0.05元/件。如果每天生产的产品当天销售不完，每天要损失0.01元。已知该工厂每天的产量可以是0件、1000件、2000件、3000件、4000件；根据市场需要，每天销售的数量可能为0件、1000件、2000件、3000件、4000 件。则该工厂的决策者应如何安排每天的生产量才能满意? ; 根据条件，有五种备选方案，分别为每天生产0件、1000件、 2000件、3000件或4000件，问题的关键在于计算出每种方案的收入。由于每一方案又面对五种可能的市场需求，所以每一方案共有五种可能的收益。 设产量为Q、销量为S、收益为R，则 当Q＞S时，R=S×(0.05－0.03)－(Q－S)×0.01 当Q≤S时，R=Q×(0.05－0.03) 计算结果见下表，表中数字表示各个方案在不同市场需求下的收益。;收益 R（元） ; 对于该问题，决策者可依据以下四个不同的决策准则，得到不同的决策结果： 悲观准则：MAX（0，-10，-20，-30，-40）=0，故应选择生产0件 乐观准则：MAX（0，20，40，60，80）=80，故选择生产4000件 等概率准则：计算五种方案的期望收益如下 生产0件，期望收益：0 生产1000件，期望收益：1/5（-10+20+20+20+20）=14 生产2000件，期望收益：1/5（-20+10+40+40+40）=22 生产3000件，期望收益：1/5（-30+0+30+60+60）=24 生产4000件，期望收益：1/5（-40-10+20+50+80 ）=20 所以选择生产3000件的方案。 最小后悔值准则：见下页 ;收益 R（元） ;Thanks To Everybody !!!