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管理学原理案例分析综合练习;案例一：;案例二：;案例三：;案例四：;案例五：;案例六：;案例七：;案例七：;案例八：;案例九：;向科认为，他已陷入经济与道德、企业自身发展与履行社会责任的困境中。首先，作为本地的窗口企业，它的发展必将推动地域经济的发展，然而，提高销售成本会滋长企业经营中的一些不道德现象，形成不正当的竞争。其次，低价买断产权时，承诺接受一百多名工人，实践证明，相当一部分难以达到他的管理要求。于是，要么花大量经费培训这些工人，要么解雇他们。这样做，一方面不能履行改制时的承诺，另一方面会导致新的社会问题。为了本企业的发展，向科选择了后者。;案例十：;作为紧缩的一部分，公司决定削减2000个职位。正如所预料的，公司雇员反映十分强烈，并有两名雇员自杀。压力增大，导致了工作事故和失误的显著增加。 华生集团意识到了伴随紧缩出现的问题，并采取措施去帮助雇员应付面临的不确定性，收效还不错。;案例十一：;案例十一：;案例十二：;案例十二：;案例十三：;案例十三：;案例十三：;案例十四：;案例十四：;案例十四：;案例十四：;案例十五：;案例十五：