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钢结构公司管理制度 【最新资料 Word版 可自由编辑！】 第 1 页 共 39 页 目 录 一、对象 3 二、范围 3 三、内容 4 3.1 项目预算 4 3.2 合同的签订 4 3.3 任务承接 4 3.4 计划下达 5 3.5 生产准备 5 3.6 产品制造 6 3.7 监督检验 7 3.8 入库验收 7 3.9 成本核算 7 各项管理制度 8 物资领用程序 8 外出施工管理制度 9 新酬管理制度 10 产品发货管理制度 18 设备工具管理标准20 维修费管理制度22 安全用电管制度23 气瓶管理制度24 第 2 页 共 39 页 起重机械管理制度26 事故管理制度27 安全联防标准28 请休假管理制度30 物资验收管理制度30 外协加工管理程序33 工程分包招标管理制度35 四、附表 38 公司生产流程管理制度 目的：加强公司生产流程管理，规范九大环节（项目预算、合同签订、 任务承接、计划下达、生产准备、产品制造、质量检验、入库验收、 成本核算），达到质量目标：项目交付合格率100%、用户满意度98%。 一、对象 经营部、财务部、技术部、采购部、工程部、生产部、仓储部。 二、范围 公司所承接的加工及工程项目、所涉及的相关岗位及责任人。 第 3 页 共 39 页 三、内容 3.1项目预算 3.1.1经营部业务经理填写《项目预算申请表》经副总经理审批后交技 术部预算员，预算员根据审批结果对项目进行预算，编制《项目预算 成本利润表》经副总经理审核通过后，编制《项目预算报价表》交业 务经理制作投标标书对外进行投标或直接报价。 3.1.2预算员建立《预算项目台帐》对项目预算进行存档；对已签订合 同的项目，将对应的《项目预算成本利润表》传财务部（成本会计） 建立档案作为成本核算及业绩奖励的依据。 3.2合同的签订 3.2.1业务洽谈以经营部为主进和行，洽谈及审批程序按公司经营管理 制度执行。 3.2.2合同签订按公司经营管理制度执行，业务经理起草合同后填写 《经济合签审表》合同评审小组按公司经济合同签订程序执行。 3.2.3采购部询价员对合同所需材料进行询价后填写《村料价格确认 单》经客户签字确认后作为合同有效附件。 3.3任务承接 3.3.1业务经理根据已签订的合同对承接的项目填写《内部工作联系 单》经相关人员审核用审批后交技术部预结算员进入项目施工程序。 3.3.2建设单位提供的图纸、资料、工作联系单等经审批后，由业务经 理或项目经理交技术部预结算员负责接收、登记、原件归档、复印件 分发至相关部门。 第 4 页 共 39 页 3.3.3技术部预结算员为所有进出计划实施的归口管理责任人，其他部 门无联系单不得擅自对生产系统下达生产任务或计划。 3.3.4合同范围以外的设计变更、零星工程等，在施工前必须由技术部 预结算员经预算、审批、签证确认完成后下发执行。 3.4计划下达 3.4.1项目总承包工程，由工程部项目经理在开工前按合同及项目部工 期要求编制周、月度及单项目工程总生产计划作为工作联系单附件。 3.4.2 《内部工作联系单》经审批后下达至技术部，物管部、工程部、 质检部、生产部等相关部门执行。 3.4.3 《项目预算报价表》、《构件加工清单》、《材料计划清单》由 技术部预结算员归档，同时将电子版传财务（成本会计）存档。 3.5生产准备 3.5.1技术部资料准备 3.5.1.1技术部负责按经营部洽谈的合同意向对外联系完成设计方案、 设计蓝图、设计变更、图纸会审及加工详图分解，编制《项目预算清 单》