项目考核及奖励办法.pdfVIP

神动公司绩效工资考核及项目奖励办法（草案） 一、 目的 为提高公司盈利能力或为增强盈利能力采取的管理手段。 二、 范围 所有为公司增加最终盈利或为增强盈利能力采取的管理手段的立项项目，包括： 1. 新产品、新工艺、新材料、发明专利； 2. 以先进的盈利模式获得更高的盈利； 3. 产品开发； 4. 工艺改进； 5. 质量改进； 6. 管理提升； 7. 被采纳的合理化建议并实施； 8. 其它能为公司增加盈利的手段与途径。 三、 奖励形式 1． 现金奖励； 2 ． 提供培训、晋级、任职机会； 3 ． 根据个人发挥贡献的时效性，短期或长期提高绩效考核额度； 4 ． 贡献突出者享受公司年终红利。 四、 奖励档次 公司管理费提取 档 项目主要贡献人 高级项目经理 项目管理组 次 起评点 总奖励额度 可获得奖励 可分配权限 可分配权限 月固定 其他奖 管理费 励提取 1 100 元 1000 元以下 不低于 50% 无 无 5%~10% 1000 2 1000 元~3000 元 不低于 45% 100 元 10%~15% 元 3 3000 3000 元~5000 元 不低于 40% 未分配的 150 元 10%~20% 元 5%~15% 剩余份额 5000 4 5000 元~8000 元 不低于 35% 200 元 15%~25% 元 8000 8000 元~12000 5 不低于 30% 300 元 20%~30% 元 元 1． 公司奖励暂分为 1~5 档；突出贡献者除享受项目奖励外，另依据为公司实现盈利的大小可获得公 司年终红利； 2 ． 每个奖励档次都设置起评点，即完成公司项目或单独任务、或实现某种盈利而获得的最低奖励额 度； 3 ． 根据对公司贡献大小不同，每个奖励档次设置有上下浮动限额； 4 ． 公司规定对应档次项目中的主要贡献人为单人或者多人，可获得该项目奖励总额减去月固定管理 费后的最低比例额度； 5 ． 高级项目经理指有实际项目工作经验，应具备高水准立项、合理分配资源、精准预算、资源控制、 预算控制、项目安全控制、项目进度促进、项目进度落后采取措施的综合能力；公司规定高级项 目经理可按授予的额度行驶对项目有贡献人员的奖金分配权； 6 ． 公司设立项目管理组，组员由公司指定，负责所有项目的综合管理；项目负责人归属于项目管理 组领导，如该项目无高级项目经理负责的情况下，项目负责人可根据授予高级项目经理的权限额 度向项目小组建议奖励分配办法； 7 ． 为促进项目加快进度及补偿项目所占用的公司资源， 公司按月对不同档次的项目收取固定管理费， 管理费累加计算，直接减少项目总奖励额度，直至该项目的完成月份为止；项目管理组可根据实 际情况，将提取的管理费用于补贴项目过程中的其他部门、人员或者活动等对象； 8 ． 为加强部门、人员合作，促进项目顺利完成，公司按不同档次提取一定比例的其他奖励，由项目 管理组分配，用于奖励对项目有贡献的其他部门或者人员； 9 ． 项目奖励总额除去主要贡献人奖励、高级项目