怎样当好副职（二）.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。 怎样当好副职 在一个单位的领导中，副职是一个特殊角色，又是一个重要角色，因为副职对正职是参谋，对下属要协调领导，起着承上启下的关键作用。 我作为办税服务厅副主任，在实际工作中，我认为，首先要做到在领导职务上是配角，在分管工作中是主角。这既是副职所处地位的客观要求，又是发挥副职应有作用的内涵所在。其次，在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角，要能干肯干，遇事不推诿、不耍滑，不做唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。如何当好办税服务厅副主任，我觉得应做到以下几个方面。 一、做好本职工作，为正职实现整体目标给予有力支持。把自己的本职工作做好，就是对正职最实际的支持。对于自己分管工作中的问题，只要一经正职或集体决策，副职就要全力组织实施，带领部属按时保质保量完成任务。遇到棘手难题，要沉着冷静、多谋善断、妥善处置，即使对那些明知自己无力解决好的问题，也要主动接触、摸清情况、找准症结，为正职正确处理奠定基础。 二、参与集体领导，为正职实施科学决策提供充分依据。正职承担着集中“一班人”智慧作出决策的责任。副职要有“实事求是”的精神，要对每项需要集体决策的工作进行理性思考，