绩效管理与部属协助技巧 .pptxVIP

**電子股份有限公司绩效管理与部属协助技巧(2005.02)讲师：***本課程對象設定及目的一、課程對象:**電子中高階主管/人資管理部。二、本課程目的: 1. 讓學員了解績效管理成功的關鍵要件及推動的流程步驟。2. 提供流程及相關表單，讓學員以所屬企業實際案例演練。3. 協助學員诊断與分析部属績效落差的原因。4. 透過角色扮演，讓學員体验並強化「績效面談」的技巧。 依願景策略設定目標展開組織與個人績效展開計畫與配置資源需要績效管理嗎?執行追蹤(資料蒐集)對誰作績效管理?績效诊断與落差分析什麼是績效?績效回饋與發展協助誰來作績效管理?建立誘因機制怎麼作績效管理?課程講義大綱14學習分享回饋學習需求確認主管的角色績效管理挑戰23績效管理迷思績效管理流程演練一. 人力資源管理的「四個對」1. 找到並吸引對的人 (Find and Attract the right person.)2. 用在對的位置 (Put the right person at the right position.)3. 在對的時間 (At the right time.)4. 作對的工作 (Do the right thing.)績效管理檢視1~2, 確認3~4將人材變人財人財人才人材人在人災/人裁基業常青四大支柱策略人才流程願景文化主管的績效管理角色未來/策略導向引領願景選擇策略設定目標推動變革能力轉型教育訓