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公司用人单位职工聘用制度 公司用人单位职工聘用制度 PAGE / NUMPAGES 公司用人单位职工聘用制度 职工聘用制度 一、人员录取政策及程序 (一)公司人事录取的目的 一、公司人事录取源于以下八种情况下的人员需求： (一)缺员的补充； (二)突发的人员需求； (三)为了保证公司所需的特地人员； (四)为了保证新规划事业的人员； (五)当公司管理阶层需要扩大之时； (六)预选公司的经营者之时； (七)公司对组织有所调整之时； (八)为了使公司的组织更具活性化，而必定导入外来的经验者时。 二、公司人事录取为公司发展储备人才，促进公司目标的实现。 (二)公司人事录取的政策及程序 □申请聘雇手续 (一)招聘职工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向人事部门递交 书面申请表，并附上需招聘职位说明书，职位说明书的资料可经过工作写实和经验会商的方法获得。 (二)人事部详细审查申请职位之工作性质、等级等事项。仿佛意其申请，应 先在本公司内刊登招聘广告，当确定本公司其他部门并无合适人选时，方可在公司外面刊登广告，并应及时将信反响给用人部门。 □招聘方法 人事部刊登外面招聘广告时须注意以下数点： 1/11 1．广告设计应突出公司徽志； 2．须依照用人部门供应的职位说明书拟定广告的内容； 3．广告设计须使用激励性及刺激性用语； 4．广告须说明招聘的岗位、人数及所需的资格条件，并注明待遇； 5．如需招聘科技人员，宜在学术性较浓的报纸刊物上刊登广告；其他种类人员的招聘也须如上有针对性地利用新闻媒介，为公司节约开支。 □初步甄选 (一)求职表是公司初步甄选的手段之一，目的在于获得应聘人员的背景信息，对不合要求者加以裁汰。 (二)初步精选性会见在应聘人员填写求职表时进行。 (三)就业测试 1．就业测试是初步甄选的最后一个环节； 2．对于技师、工匠、打字员、速记员等类人员，由于其所担当工作属技术性工作，故应进行实地操作测试； 3．对于高级职位之职务，非由博学多能之士无法担当，此类人员可用审查其著作、发明，或核查其学历、经历，以判断其资格。 □面试的准备 (一)组成面试遴选小组 面试遴选小组成员由以下三方人士组成： 1．用人部门代表。 2．人事部特地人员。 2/11 3．独立评选人。独立评选人对付该职缺的工作有深切认识及有亲近工作关 系。 (二)面试方法采用合议制面试 (也可采用阶段制面试 )，用人部门主管的建议起决定作用，遴选小组其他成员的建议起顾问作用。 (三)依照招聘职位的职位说明书设计面试谈论量表。 面试谈论要素共分以下十九项： 1．仪容； 2．人生观、社会观、职业观； 3．生活设计； 4．人格成熟程度 (情绪牢固性、心理健康与心理掩饰性等 )； 5．个人涵养； 6．求职动机； 7．工作经验； 8．相关的专业知识； 9．语言表达能力； 10．思想逻辑性； 11．应变能力； 12．社交能力； 13．自我认识能力； 14．支配能力； 15．协调指导能力； 3/11 16．责任心、时间看法与纪律看法； 17．解析判断能力： (察看其应变能力及决策能力 ) (五)面试场所的选择与环境控制 1．面试环境应保持沉寂酣畅； 2．面试考官的地址应防备背光； 3．被试的地址防备放在房子中央； 4．面试过程中人员不能够随意走动； 5．面试过程中不要被打断。 (六)对初试合格的应征者函邀面试。 □面试的推行及结果反响 (一)面试过程中，面试遴选小组成员应填写面试记录表，表示对应征者的考语及结论。 (二)全部面试结束后，遴选小组成员应谈论对各应征者的建议。当小组成员 未能完成一致结论时，由用人部门代表点头。谈论结果应填写在面试结果介绍书上，送到用人部门主管及人事部备案，作为下一步行动的依照。 (三)人事部向入选应征者发出录取通知单。 (四)人事部将面试结果通知落选的应征者。 □试用期 试用期一般为一到三月。 试用期由该职员履行新职日起计算。 试用的目的在于拯救甄选中的失误。事长赞成后方可考虑聘用。 4/11 第七条全部应聘人员除董事长特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必定经过三至六个月的试用期后才可考虑聘为正式职工。 第八条试用人员必定呈交下述资料 (一)由公司一致发给并填写招聘表格。 (二)学历、职称证明。 (三)个人简历。 (四)近期相片 2 张。 (五)身份证复印件。 (六)体检表。 (七)结婚证、计划生育证或未婚证明。 (八)面试或笔试记录。 (九)职工推荐担保书 (由公司视需要而定 )。 第九条试用人员一般不宜担当经济要害部门的工作，也不宜安排拥有重要经济责任的工作。 第十条试用人员在试用期内待遇规定以下： (一)基本薪水待遇： 高中以下毕业：一等 中专毕业：二等 大专毕业：三等 本科毕业：四等 硕士研究生毕业 (含获初级技术职称者 )：五等 5/11